| 1 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 论文的选题背景 | 第8页 |
| 1．2 国内外建筑企业文化的研究 | 第8-10页 |
| 1．2．1 国外企业文化的发展 | 第9页 |
| 1．2．2 国内企业文化的研究 | 第9-10页 |
| 1．3 本文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1．4 本文的主要方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1．4．1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1．4．2 技术路线 | 第12-13页 |
| 2 建筑企业文化相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2．1 企业文化理论的发展 | 第13页 |
| 2．2 企业文化的基本理论 | 第13-16页 |
| 2．2．1 企业文化的定义 | 第13-14页 |
| 2．2．2 企业文化的结构层次 | 第14-16页 |
| 2．3 建筑企业文化的特点 | 第16-17页 |
| 3 国有大中型建筑企业文化建设的背景 | 第17-22页 |
| 3．1 国有大中型建筑企业的文化的现状 | 第17页 |
| 3．2 塑造国有大中型建筑企业文化的必要性 | 第17-19页 |
| 3．3 国有大中型建筑企业文化的确立 | 第19-22页 |
| 4 国有大中型建筑企业文化现状综合评价 | 第22-35页 |
| 4．1 指标体系的确定 | 第22-24页 |
| 4．2 建筑企业文化评价模型的建立及评价方法 | 第24-35页 |
| 4．2．1 评价方法的确立 | 第24页 |
| 4．2．2 权重系数的确立 | 第24-26页 |
| 4．2．3 进行模糊综合评价 | 第26-28页 |
| 4．2．4 应用举例 | 第28-35页 |
| 5 国有大中型建筑企业文化建设的内容 | 第35-66页 |
| 5．1 国有大中型建筑企业的形象建设 | 第35-46页 |
| 5．1．1 创新机制 | 第35-39页 |
| 5．1．2 精品工程建设 | 第39-41页 |
| 5．1．3 文明工地建设 | 第41-44页 |
| 5．1．4 企业品牌塑造 | 第44-46页 |
| 5．2 国有大中型建筑企业人力资源管理 | 第46-50页 |
| 5．2．1 人才招聘和交流 | 第47-48页 |
| 5．2．2 建立激励机制 | 第48-49页 |
| 5．2．3 员工教育与培训 | 第49-50页 |
| 5．2．4 小结 | 第50页 |
| 5．3 国有大中型建筑企业 CIS识别系统 | 第50-63页 |
| 5．3．1 国有大中型建筑企业实施 CIS的必要性 | 第51-52页 |
| 5．3．2 理念识别 MIS(Mind Identity System) | 第52-55页 |
| 5．3．3 行为识别 BIS(Behavior Identity System) | 第55-57页 |
| 5．3．4 视觉识别 VIS( Visual Identity System) | 第57-59页 |
| 5．3．5 CIS的执行与评估 | 第59-63页 |
| 5．4 国有大中型建筑企业文化的信息化支持平台 | 第63-66页 |
| 5．4．1 建设内容 | 第63-64页 |
| 5．4．2 实施过程 | 第64-66页 |
| 6 结论及待解决的问题 | 第66-67页 |
| 6．1 本文研究的结论 | 第66页 |
| 6．2 本文有待进一步解决的问题 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
