房地产企业核心员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与内容 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的内容 | 第10-11页 |
| ·研究的思路 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-29页 |
| ·激励的概念 | 第12-13页 |
| ·激励的作用 | 第13-14页 |
| ·激励的原则 | 第14-18页 |
| ·主要激励理论 | 第18-29页 |
| ·早期激励理论 | 第18-21页 |
| ·当代激励理论 | 第21-27页 |
| ·对房地产企业建立核心员工激励机制的启示 | 第27-29页 |
| 第3章 房地产企业激励机制现状分析 | 第29-44页 |
| ·核心员工的界定 | 第29-32页 |
| ·核心员工的内涵及特征 | 第29-30页 |
| ·房地产企业核心员工的界定 | 第30-32页 |
| ·核心员工的需求分析 | 第32-36页 |
| ·房地产企业核心员工流失情况分析 | 第36-39页 |
| ·目前房地产企业核心员工流失情况 | 第36-37页 |
| ·房地产企业核心员工流失原因 | 第37-38页 |
| ·房地产企业核心员工流失的影响 | 第38-39页 |
| ·房地产企业核心员工激励机制存在的问题 | 第39-44页 |
| 第4章 房地产企业核心员工激励机制优化设计 | 第44-64页 |
| ·薪酬激励 | 第44-51页 |
| ·设计核心员工薪酬体系应遵循的原则 | 第45-46页 |
| ·核心员工薪酬体系的内容 | 第46-51页 |
| ·建立合理的绩效考评机制 | 第51-55页 |
| ·核心员工考评的特殊性 | 第51-52页 |
| ·不同类型核心员工的考评 | 第52-55页 |
| ·职业生涯管理 | 第55-57页 |
| ·职业生涯管理的原则 | 第55-56页 |
| ·核心员工职业生涯管理步骤 | 第56-57页 |
| ·培训的激励作用 | 第57-60页 |
| ·构建有效的培训体系 | 第58-59页 |
| ·让员工感受培训 | 第59-60页 |
| ·加强企业文化建设 | 第60-64页 |
| ·房地产企业文化建设的意义 | 第60-61页 |
| ·房地产企业文化设计 | 第61-64页 |
| 第5章 完善Z房地产公司核心员工激励机制对策 | 第64-79页 |
| ·Z公司概况 | 第64页 |
| ·Z房地产公司核心员工激励机制现状分析 | 第64-66页 |
| ·Z房地产公司核心员工激励机制设计方案 | 第66-79页 |
| ·核心员工激励机制设计思路 | 第66-69页 |
| ·薪酬激励 | 第69-71页 |
| ·完善绩效考评机制 | 第71-73页 |
| ·职业生涯管理激励 | 第73-75页 |
| ·培训激励 | 第75-77页 |
| ·企业文化激励 | 第77-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
