| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景及研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 第二节研究方法及逻辑 | 第9-11页 |
| 第二章 国内日用陶瓷行业及天府公司的介绍 | 第11-19页 |
| 第一节 国内日用陶瓷行业的概况 | 第11-18页 |
| 第二节 四川彭州天府日用陶瓷有限公司简介——简称天府公司 | 第18-19页 |
| 第三章 竞争优势理论及战略管理分析框架 | 第19-28页 |
| 第一节 竞争优势理论、及资源基础理论概述 | 第19-25页 |
| 第二节 经营战略理论概述 | 第25-28页 |
| 第四章 天府公司的外部环境分析 | 第28-49页 |
| 第一节 PEST 分析——一般外部环境分析 | 第28-31页 |
| 第二节天府公司行业环境分析 | 第31-49页 |
| 第五章 对天府公司内部资源和能力分析 | 第49-59页 |
| 第一节 资源基础企业理论概述 | 第49-50页 |
| 第二节 运用VRIO 理论框架对天府公司内部资源与能力的分析 | 第50-57页 |
| 第三节运用价值链方法、VRIO 架构对天府公司所拥有的资源和能力进行图表分析 | 第57-59页 |
| 第六章 竞争战略的选择 | 第59-63页 |
| 第一节 不应该先择低成本领先的竞争战略的原因 | 第59-60页 |
| 第二节 天府公司具体的产品差异化战略 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
