云南机场集团公司二级企业整合重组战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 背景及意义 | 第8-15页 |
| ·机场 | 第8页 |
| ·我国的民航事业发展 | 第8-9页 |
| ·云南机场集团公司 | 第9-11页 |
| ·国内外机场所有制结构及其管理机制 | 第11-12页 |
| ·机场企业经营模式介绍 | 第12-13页 |
| ·本文研究的问题 | 第13-14页 |
| ·本文研究的意义 | 第14-15页 |
| 第二章 理论概述 | 第15-23页 |
| ·战略管理的概念 | 第15-16页 |
| ·战略管理的特点 | 第16-17页 |
| ·战略管理的作用 | 第17-19页 |
| ·战略管理的过程 | 第19-23页 |
| 第三章 云南机场集团公司二级企业的内部条件分析 | 第23-36页 |
| ·云南机场集团公司二级企业的组成 | 第23-29页 |
| ·二级企业内部环境 | 第29-33页 |
| ·云南机场集团公司二级企业存在的主要问题 | 第33-36页 |
| 第四章 云南机场集团公司二级企业外部环境分析 | 第36-44页 |
| ·政治环境 | 第36-37页 |
| ·经济环境 | 第37页 |
| ·社会文化环境 | 第37-38页 |
| ·行业环境的波特模型分析 | 第38-41页 |
| ·二级企业的SWOT综合分析 | 第41-44页 |
| 第五章 云南机场集团公司二级企业发展战略研究 | 第44-55页 |
| ·企业宗旨(理念) | 第44页 |
| ·战略经营领域(定位) | 第44-45页 |
| ·战略目标(竞争地位) | 第45-47页 |
| ·战略方案的选择 | 第47-55页 |
| 第六章 云南机场集团公司二级企业发展战略实施重点 | 第55-66页 |
| ·明确企业宗旨 | 第55-56页 |
| ·优化组织机构 | 第56-57页 |
| ·战略实施中人力资源管理及服务营销 | 第57-60页 |
| ·战略方案的实施计划 | 第60-63页 |
| ·战略实施过程中应重点注意的问题 | 第63-66页 |
| 第七章 总结及建议 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
