设计院建立项目经理制的研究
| 第一章 设计项目管理与项目经理制 | 第1-19页 |
| 第一节 设计项目管理概述 | 第8-13页 |
| 一、设计项目的概念及特点 | 第8-10页 |
| 二、设计项目管理的定义及特点 | 第10-11页 |
| 三、国内外设计项目管理比较 | 第11-13页 |
| 第二节 项目经理制概述 | 第13-16页 |
| 一、项目经理制的特点 | 第14-15页 |
| 二、项目经理制的优点 | 第15页 |
| 三、存在的缺点 | 第15-16页 |
| 第三节 设计项目管理与项目经理制的关系 | 第16-17页 |
| 一、传统的职能式管理模式 | 第16页 |
| 二、纯项目型管理模式 | 第16-17页 |
| 第四节 论文选题及研究思路 | 第17-19页 |
| 第二章 设计院实施项目经理制的必要性 | 第19-29页 |
| 第一节 勘察设计行业概况 | 第19-20页 |
| 第二节 设计院设计项目管理现状 | 第20-26页 |
| 一、YJ设计院项目管理现状 | 第21-23页 |
| 二、YJ设计院现行项目管理制度存在的问题 | 第23-26页 |
| 第三节 设计院实施项目经理制的必要性 | 第26-29页 |
| 一、项目经理制在国内的发展 | 第26页 |
| 二、设计院实施项目经理制的必要性 | 第26-29页 |
| 第三章 设计院建立项目经理制的基本思路 | 第29-40页 |
| 第一节 建立项目经理制的原则和目标 | 第29-30页 |
| 第二节 建立专业化组织结构 | 第30-32页 |
| 一、专业化的组织结构 | 第30-31页 |
| 二、专业所的设置原则 | 第31页 |
| 三、专业所在项目矩阵管理中的职责 | 第31-32页 |
| 第三节 项目经理制的基本模式 | 第32-34页 |
| 第四节 勘察设计项目经理的基本要求 | 第34-40页 |
| 一、勘察设计项目经理应具备的技能 | 第34-35页 |
| 二、项目经理在项目管理各阶段的主要工作 | 第35-40页 |
| 第四章 YJ设计院项目经理制的基本内容 | 第40-54页 |
| 第一节 项目经理制的组织结构 | 第40-42页 |
| 第二节 基本内容 | 第42-51页 |
| 一、YJ设计院项目经理制的基本构思 | 第42页 |
| 二、YJ设计院项目经理制的基本内容 | 第42-51页 |
| 第三节 推行项目经理制可能遇到的问题及解决方案 | 第51-54页 |
| 一、推行项目经理制可能遇到的问题 | 第51-52页 |
| 二、解决方案及建议 | 第52-54页 |
| 第五章 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
