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培训需求分析四角度模型在广州移动的应用、反思与改进

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-11页
 1.1 本文研究的问题第8页
 1.2 研究目的第8-9页
 1.3 研究意义第9页
 1.4 研究的方法和基本思路第9-10页
 1.5 论文的整体框架第10-11页
第二章 文献综述与评价第11-24页
 2.1 培训与培训需求分析第11-12页
 2.2 培训需求的调查方法第12-14页
 2.3 培训需求分析三要素法第14-19页
 2.4 培训与胜任力第19-22页
 2.5 培训与职业生涯管理第22页
 2.6 简单的评价第22-24页
第三章 广州移动培训需求四角度模型的建立与应用第24-48页
 3.1 广州移动及其人力资源管理概况第24-29页
 3.2 培训需求四角度模型的建立思路第29-35页
 3.3 四角度模型在广州移动的应用情况第35-48页
第四章 广州移动培训需求四角度模型应用的反思第48-56页
 4.1 四角度模型在培训需求分析中的积极作用第48-51页
 4.2 四角度模型的局限性及其原因分析第51-54页
 4.3 四角度模型的改进措施第54-56页
第五章 结束语第56-58页
 5.1 本文的主要结论第56页
 5.2 本文结论的局限性第56-57页
 5.3 今后的研究方向第57-58页
参考文献第58-60页
附录第60-77页
 附录一第60-65页
 附录二第65-68页
 附录三第68-77页
致谢第77页

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