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关于实施汽车快修特许连锁加盟项目的可行性研究

引言第1-9页
第一章 项目背景及意义第9-17页
 1.1 关于实施汽车快修特许连锁加盟项目的必要性第9-10页
 1.2 国内外现状和发展趋势第10-14页
  1.2.1 加入世贸对我国汽修行业的影响第10-11页
  1.2.2 国际汽车零部件行业发展现状和营销体系第11-12页
  1.2.3 我国汽修行业发展现状——经营不规范将使良机尽失第12-14页
 1.3 经济的和社会的价值第14-17页
第二章 实施汽车快修特许连锁加盟项目的研究内容第17-29页
 2.1 “快修连锁”在我国的发展优势第17-19页
  2.1.1 “快修连锁”在我国有经营模式上的先天优势第17-18页
  2.1.2 “快修连锁”的出现是市场的需求第18页
  2.1.3 “快修连锁”是汽修行业宏观调控的需求第18-19页
 2.2 大众大公司发展汽车快修连锁的优势第19-21页
  2.2.1 河南大众大汽车服务有限公司简介第19-20页
  2.2.2 大众大发展汽修连锁的十大优势第20-21页
 2.3 对失败案例的研究第21-23页
  2.3.1 万通集团及“贰仟家”简介第21-22页
  2.3.2 对“贰仟家”的失败研究第22-23页
 2.4 实施汽车快修特许连锁加盟项目的关键点第23-25页
  2.4.1 特许经营基本原则第24页
  2.4.2 可行性研究第24页
  2.4.3 经营权合同切勿草率第24-25页
  2.4.4 管理注重特许经营特点第25页
 2.5 防范措施第25-29页
  2.5.1 汽修连锁加盟排查摸底行动方案第25-26页
  2.5.2 局部试点第26页
  2.5.3 严格选择受许人第26-27页
  2.5.4 特许经营运作程序第27页
  2.5.5 文案制作第27页
  2.5.6 组建汽车行业协会服务业分会第27-29页
第三章 方案的合理性第29-36页
 3.1 资源利用及市场预测第29-32页
  3.1.1 行业投资机会和前景分析第29页
  3.1.2 河南大众大汽车服务有限公司连锁加盟三级预案第29-30页
  3.1.3 加盟方式第30-31页
  3.1.4 加盟连锁经营投资效益分析第31页
  3.1.5 提供支持第31-32页
 3.2 技术上的合理性第32-34页
  3.2.1 大众大电子商务系统业务逻辑与功能概述第33-34页
  3.2.2 联合办学第34页
 3.3 经济上的合理性第34-36页
第四章 计划进度第36-47页
 4.1 排查摸底第36-37页
  4.1.1 培训学习,充分准备第36页
  4.1.2 郑州练兵第36页
  4.1.3 总结、培训、模拟演练、申批出差第36-37页
  4.1.4 重点地市排查第37页
  4.1.5 总结完善第37页
  4.1.6 文案制作第37页
 4.2 试点招商会第37-39页
  4.2.1 会议筹备第37-38页
  4.2.2 会议流程第38-39页
  4.2.3 配合促进-服务履约第39页
 4.3 连锁店开业第39-41页
  4.3.1 试营业第39页
  4.3.2 广告宣传第39-40页
  4.3.3 发布硬广告第40页
  4.3.4 客户开发第40页
  4.3.5 开业庆典第40-41页
 4.4 战略规划及后期控制第41-47页
  4.4.1 战略规划第41页
  4.4.2 连锁、加盟规划第41-42页
  4.4.3 制度第42-43页
  4.4.4 服务第43页
  4.4.5 管理第43-45页
  4.4.6 库存管理第45页
  4.4.7 配送管理第45-46页
  4.4.8 售价管理第46页
  4.4.9 成本费用管理第46-47页
第五章 实施单位课题组的基本情况第47-48页
结论第48-49页
附录第49-53页
参考文献第53-54页
后记第54页

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