引言 | 第1-9页 |
第一章 项目背景及意义 | 第9-17页 |
1.1 关于实施汽车快修特许连锁加盟项目的必要性 | 第9-10页 |
1.2 国内外现状和发展趋势 | 第10-14页 |
1.2.1 加入世贸对我国汽修行业的影响 | 第10-11页 |
1.2.2 国际汽车零部件行业发展现状和营销体系 | 第11-12页 |
1.2.3 我国汽修行业发展现状——经营不规范将使良机尽失 | 第12-14页 |
1.3 经济的和社会的价值 | 第14-17页 |
第二章 实施汽车快修特许连锁加盟项目的研究内容 | 第17-29页 |
2.1 “快修连锁”在我国的发展优势 | 第17-19页 |
2.1.1 “快修连锁”在我国有经营模式上的先天优势 | 第17-18页 |
2.1.2 “快修连锁”的出现是市场的需求 | 第18页 |
2.1.3 “快修连锁”是汽修行业宏观调控的需求 | 第18-19页 |
2.2 大众大公司发展汽车快修连锁的优势 | 第19-21页 |
2.2.1 河南大众大汽车服务有限公司简介 | 第19-20页 |
2.2.2 大众大发展汽修连锁的十大优势 | 第20-21页 |
2.3 对失败案例的研究 | 第21-23页 |
2.3.1 万通集团及“贰仟家”简介 | 第21-22页 |
2.3.2 对“贰仟家”的失败研究 | 第22-23页 |
2.4 实施汽车快修特许连锁加盟项目的关键点 | 第23-25页 |
2.4.1 特许经营基本原则 | 第24页 |
2.4.2 可行性研究 | 第24页 |
2.4.3 经营权合同切勿草率 | 第24-25页 |
2.4.4 管理注重特许经营特点 | 第25页 |
2.5 防范措施 | 第25-29页 |
2.5.1 汽修连锁加盟排查摸底行动方案 | 第25-26页 |
2.5.2 局部试点 | 第26页 |
2.5.3 严格选择受许人 | 第26-27页 |
2.5.4 特许经营运作程序 | 第27页 |
2.5.5 文案制作 | 第27页 |
2.5.6 组建汽车行业协会服务业分会 | 第27-29页 |
第三章 方案的合理性 | 第29-36页 |
3.1 资源利用及市场预测 | 第29-32页 |
3.1.1 行业投资机会和前景分析 | 第29页 |
3.1.2 河南大众大汽车服务有限公司连锁加盟三级预案 | 第29-30页 |
3.1.3 加盟方式 | 第30-31页 |
3.1.4 加盟连锁经营投资效益分析 | 第31页 |
3.1.5 提供支持 | 第31-32页 |
3.2 技术上的合理性 | 第32-34页 |
3.2.1 大众大电子商务系统业务逻辑与功能概述 | 第33-34页 |
3.2.2 联合办学 | 第34页 |
3.3 经济上的合理性 | 第34-36页 |
第四章 计划进度 | 第36-47页 |
4.1 排查摸底 | 第36-37页 |
4.1.1 培训学习,充分准备 | 第36页 |
4.1.2 郑州练兵 | 第36页 |
4.1.3 总结、培训、模拟演练、申批出差 | 第36-37页 |
4.1.4 重点地市排查 | 第37页 |
4.1.5 总结完善 | 第37页 |
4.1.6 文案制作 | 第37页 |
4.2 试点招商会 | 第37-39页 |
4.2.1 会议筹备 | 第37-38页 |
4.2.2 会议流程 | 第38-39页 |
4.2.3 配合促进-服务履约 | 第39页 |
4.3 连锁店开业 | 第39-41页 |
4.3.1 试营业 | 第39页 |
4.3.2 广告宣传 | 第39-40页 |
4.3.3 发布硬广告 | 第40页 |
4.3.4 客户开发 | 第40页 |
4.3.5 开业庆典 | 第40-41页 |
4.4 战略规划及后期控制 | 第41-47页 |
4.4.1 战略规划 | 第41页 |
4.4.2 连锁、加盟规划 | 第41-42页 |
4.4.3 制度 | 第42-43页 |
4.4.4 服务 | 第43页 |
4.4.5 管理 | 第43-45页 |
4.4.6 库存管理 | 第45页 |
4.4.7 配送管理 | 第45-46页 |
4.4.8 售价管理 | 第46页 |
4.4.9 成本费用管理 | 第46-47页 |
第五章 实施单位课题组的基本情况 | 第47-48页 |
结论 | 第48-49页 |
附录 | 第49-53页 |
参考文献 | 第53-54页 |
后记 | 第54页 |