湖北盐业改制重组战略选择研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·与研究相关领域的文献综述 | 第10-14页 |
| ·基于产业选择的竞争战略理论 | 第10-11页 |
| ·基于博弈论分析框架的竞争战略理论 | 第11-12页 |
| ·基于行为与过程分析的竞争战略理论 | 第12页 |
| ·基于综合分析框架的竞争战略理论 | 第12-13页 |
| ·简要结论 | 第13-14页 |
| 2 盐业背景状况与分析 | 第14-22页 |
| ·盐与盐业概述 | 第14页 |
| ·中国盐业的现状 | 第14-15页 |
| ·中国盐业与世界盐业的比较 | 第15页 |
| ·湖北省盐业的状况 | 第15-16页 |
| ·我国盐化工现状 | 第16-22页 |
| 3 我国盐业企业改革模式案例 | 第22-27页 |
| ·贵州盐业集团改制模式 | 第22页 |
| ·江苏盐业集团改制模式 | 第22-23页 |
| ·江西盐业集团改制转型模式 | 第23-24页 |
| ·自贡盐都的改制转型——四川久大多元化发展模式 | 第24-25页 |
| ·川盐化股份制改造之路——改制上市模式 | 第25-27页 |
| 4 湖北盐业改制重组的战略选择 | 第27-35页 |
| ·五力模型实证分析 | 第27-28页 |
| ·基于博弈论分析框架的战略选择 | 第28页 |
| ·基于其他理论的战略选择 | 第28-29页 |
| ·湖北盐业的改制重组的几种战略选择 | 第29-33页 |
| ·选择一:集团控股公司制模式——垂直管理型 | 第29-30页 |
| ·选择二:集团控股公司制模式——间接管理型 | 第30-32页 |
| ·选择三:集团公司事业部制模式 | 第32-33页 |
| ·战略选择的几点原则 | 第33-35页 |
| ·思路的可行性与效率性的关系 | 第33页 |
| ·国有资产处置方式及价格 | 第33页 |
| ·员工安置及相关优惠政策 | 第33-35页 |
| 5 实施方案的可行性研究 | 第35-43页 |
| ·集团兼并过程中的经营者收益分析 | 第35-37页 |
| ·集团财务战略分析 | 第37页 |
| ·法律法规关于改制重组的有关要求 | 第37-43页 |
| ·法律规制要求 | 第37-39页 |
| ·公司治理相关要求 | 第39-41页 |
| ·申请股票上市条件 | 第41-43页 |
| 6 改制重组的战略实施 | 第43-51页 |
| ·组建湖北省盐业集团的意义 | 第43-44页 |
| ·组建湖北省盐业集团的基本方针 | 第44-45页 |
| ·组建湖北省盐业集团方案 | 第45-51页 |
| ·基本组织构架 | 第45-46页 |
| ·集团管理构架 | 第46-48页 |
| ·集团规范 | 第48-49页 |
| ·集团发展规划与前景 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
