引言 | 第1-8页 |
1. 综述 | 第8-9页 |
·企业战略理论研究进展 | 第8-9页 |
·以环境、市场分析为基础的经典企业战略理论 | 第8页 |
·以产业结构、竞争优势分析为基础的现代企业战略理论 | 第8-9页 |
·战略营销理论国内外研究进展 | 第9页 |
·造纸企业战略理论研究进展 | 第9页 |
2. 企业战略营销的理论回顾 | 第9-15页 |
·战略营销的起源 | 第9-11页 |
·企业要有战略营销的观念 | 第10页 |
·对环境变化要有敏锐的观察力 | 第10页 |
·战略营销以合作竞争为导向 | 第10-11页 |
·以传统营销为基础的创新 | 第11页 |
·注重长远发展 | 第11页 |
·重视消费者需求 | 第11页 |
·战略营销的基本特点 | 第11-14页 |
·以市场为动力 | 第12页 |
·注重环境的复杂多变性 | 第12页 |
·以顾客满意作为战略使命 | 第12页 |
·面向未来,注重长期目标 | 第12页 |
·鲜明的竞争导向 | 第12-13页 |
·创造市场的观念 | 第13页 |
·整体营销的观念 | 第13页 |
·战略决策的观念 | 第13-14页 |
·推行战略营销应采取的对策 | 第14-15页 |
·树立战略营销管理观念,制定正确的营销战略规划 | 第14页 |
·整合营销战略,利用关系营销的思想,稳定各方面的关系 | 第14页 |
·企业要建立有效的组织和有高素质的管理者队伍 | 第14-15页 |
3. 战略营销分析方法 | 第15-19页 |
·价值链理论 | 第15-17页 |
·“价值链”的内涵 | 第15-16页 |
·价值链的要点和意义 | 第16-17页 |
·“价值链”与竞争优势 | 第17页 |
·顾客让渡价值理论 | 第17-19页 |
·科特勒的顾客让渡价值理论 | 第17-18页 |
·顾客价值提升的途径 | 第18-19页 |
4. 我国大型造纸企业所处环境的分析 | 第19-27页 |
·我国大型造纸企业的宏观环境分析 | 第20-24页 |
·政治法律环境分析 | 第20-21页 |
·经济环境分析 | 第21-22页 |
·社会文化分析 | 第22页 |
·技术环境分析 | 第22-23页 |
·加入WTO对中国造纸产业的挑战 | 第23-24页 |
·我国大型造纸企业的微观环境分析 | 第24-27页 |
·产业竞争格局分析 | 第24-27页 |
·市场需状况分析 | 第27页 |
5. 我国大型造纸企业的现状与特点 | 第27-31页 |
·我国大型造纸企业的现状 | 第27-29页 |
·我国大型造纸企业的判断标准及排名靠前的重点企业的基本情况 | 第27-28页 |
·预计到2005年底,我国年产十万吨以上企业名单 | 第28-29页 |
·我国大型造纸企业的特点 | 第29-31页 |
·发展速度快,但与国外造纸强国相比还有不小差距 | 第29-30页 |
·技术装备正加紧更新,正努力缩少与国际先进水平的差距 | 第30页 |
·企业规模小,没有规模经营效益 | 第30-31页 |
·在能源消耗与污染治理方面,与国际先进水平相比差距较大 | 第31页 |
6. 岳阳林纸集团公司案例分析 | 第31-37页 |
·岳阳林纸集团公司简介 | 第31页 |
·企业的资源分析 | 第31-33页 |
·无形资产分析 | 第31-32页 |
·有形资产分析 | 第32页 |
·人力资源分析 | 第32-33页 |
·企业的竞争能力分析 | 第33-34页 |
·企业的竞争优势分析 | 第34-35页 |
·与其他类型集团的发展模式综合比较 | 第34-35页 |
·区域优势比较 | 第35页 |
·企业竞争环境的SWOT分析 | 第35-37页 |
7. 我国大型造纸企业实施战略营销的基本对策 | 第37-44页 |
·努力提高我国大型造纸企业的整体顾客价值 | 第37-41页 |
·提高我国大型造纸企业的产品价值,引导并满足顾客的需要 | 第37-40页 |
·加速产品创新和技术创新步伐,为市场提供适销的产品 | 第40页 |
·树立具有社会责任感的良好的企业形象,重视环境污染的治理 | 第40-41页 |
·降低我国大型造纸企业的整体顾客成本 | 第41-44页 |
·通过实现规模化生产等途径,调整企业结构,实行集团化经营 | 第41-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
中文详细摘要 | 第46-47页 |
英文详细摘要 | 第47-48页 |