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我国大型造纸企业战略营销研究--岳阳林纸集团公司案例分析

引言第1-8页
1. 综述第8-9页
   ·企业战略理论研究进展第8-9页
     ·以环境、市场分析为基础的经典企业战略理论第8页
     ·以产业结构、竞争优势分析为基础的现代企业战略理论第8-9页
   ·战略营销理论国内外研究进展第9页
   ·造纸企业战略理论研究进展第9页
2. 企业战略营销的理论回顾第9-15页
   ·战略营销的起源第9-11页
     ·企业要有战略营销的观念第10页
     ·对环境变化要有敏锐的观察力第10页
     ·战略营销以合作竞争为导向第10-11页
     ·以传统营销为基础的创新第11页
     ·注重长远发展第11页
     ·重视消费者需求第11页
   ·战略营销的基本特点第11-14页
     ·以市场为动力第12页
     ·注重环境的复杂多变性第12页
     ·以顾客满意作为战略使命第12页
     ·面向未来,注重长期目标第12页
     ·鲜明的竞争导向第12-13页
     ·创造市场的观念第13页
     ·整体营销的观念第13页
     ·战略决策的观念第13-14页
   ·推行战略营销应采取的对策第14-15页
     ·树立战略营销管理观念,制定正确的营销战略规划第14页
     ·整合营销战略,利用关系营销的思想,稳定各方面的关系第14页
     ·企业要建立有效的组织和有高素质的管理者队伍第14-15页
3. 战略营销分析方法第15-19页
   ·价值链理论第15-17页
     ·“价值链”的内涵第15-16页
     ·价值链的要点和意义第16-17页
     ·“价值链”与竞争优势第17页
   ·顾客让渡价值理论第17-19页
     ·科特勒的顾客让渡价值理论第17-18页
     ·顾客价值提升的途径第18-19页
4. 我国大型造纸企业所处环境的分析第19-27页
   ·我国大型造纸企业的宏观环境分析第20-24页
     ·政治法律环境分析第20-21页
     ·经济环境分析第21-22页
     ·社会文化分析第22页
     ·技术环境分析第22-23页
     ·加入WTO对中国造纸产业的挑战第23-24页
   ·我国大型造纸企业的微观环境分析第24-27页
     ·产业竞争格局分析第24-27页
     ·市场需状况分析第27页
5. 我国大型造纸企业的现状与特点第27-31页
   ·我国大型造纸企业的现状第27-29页
     ·我国大型造纸企业的判断标准及排名靠前的重点企业的基本情况第27-28页
     ·预计到2005年底,我国年产十万吨以上企业名单第28-29页
   ·我国大型造纸企业的特点第29-31页
     ·发展速度快,但与国外造纸强国相比还有不小差距第29-30页
     ·技术装备正加紧更新,正努力缩少与国际先进水平的差距第30页
     ·企业规模小,没有规模经营效益第30-31页
     ·在能源消耗与污染治理方面,与国际先进水平相比差距较大第31页
6. 岳阳林纸集团公司案例分析第31-37页
   ·岳阳林纸集团公司简介第31页
   ·企业的资源分析第31-33页
     ·无形资产分析第31-32页
     ·有形资产分析第32页
     ·人力资源分析第32-33页
   ·企业的竞争能力分析第33-34页
   ·企业的竞争优势分析第34-35页
     ·与其他类型集团的发展模式综合比较第34-35页
     ·区域优势比较第35页
   ·企业竞争环境的SWOT分析第35-37页
7. 我国大型造纸企业实施战略营销的基本对策第37-44页
   ·努力提高我国大型造纸企业的整体顾客价值第37-41页
     ·提高我国大型造纸企业的产品价值,引导并满足顾客的需要第37-40页
     ·加速产品创新和技术创新步伐,为市场提供适销的产品第40页
     ·树立具有社会责任感的良好的企业形象,重视环境污染的治理第40-41页
   ·降低我国大型造纸企业的整体顾客成本第41-44页
     ·通过实现规模化生产等途径,调整企业结构,实行集团化经营第41-44页
参考文献第44-46页
中文详细摘要第46-47页
英文详细摘要第47-48页

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