青海省电信实业公司绩效管理研究
| 1． 导论 | 第1-11页 |
| 1．1 选题背景 | 第8页 |
| 1．2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1．3 研究方法及解决问题 | 第9-10页 |
| 1．4 研究的工具 | 第10页 |
| 1．5 论文框架 | 第10-11页 |
| 2． 文献评论 | 第11-19页 |
| 2．1 绩效管理和绩效考核 | 第11-12页 |
| 2．2 绩效管理的系统构成 | 第12-14页 |
| 2．3 绩效管理要素构成 | 第14-17页 |
| 2．4 绩效管理流程 | 第17-19页 |
| 3． 企业及环境分析 | 第19-24页 |
| 3．1 企业简介 | 第19-20页 |
| 3．2 企业内外部环境分析 | 第20-21页 |
| 3．3 青海电信实业公司绩效管理现状与差距 | 第21-24页 |
| 4． 青海电信实业公司绩效管理系统的设计 | 第24-53页 |
| 4．1 系统设计理念 | 第24-25页 |
| 4．2 系统设计 | 第25-53页 |
| 4．2．1 绩效管理模式的选择及指标体系的设计 | 第25-41页 |
| 4．2．2 薪酬体系设计 | 第41-48页 |
| 4．2．3 绩效考核评估体系设计 | 第48-53页 |
| 5． 系统的实施应用 | 第53-65页 |
| 5．1 绩效沟通与反馈 | 第53-61页 |
| 5．2 绩效改进与提高 | 第61-63页 |
| 5．3 绩效结果应用 | 第63-65页 |
| 6． 结论 | 第65-67页 |
| 6．1 解决的主要问题 | 第65-66页 |
| 6．2 创新之处 | 第66页 |
| 6．3 局限性 | 第66页 |
| 6．4 进一步研究的问题 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
