| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 我国城市商业银行发展中所面临的问题和挑战 | 第8-13页 |
| 一、资产质量不高，信贷结构失衡 | 第8-9页 |
| 二、累积风险问题凸现，历史包袱沉重 | 第9页 |
| 三、业务种类单调，导致银行竞争能力和获利能力下降 | 第9-10页 |
| 四、内控制度薄弱和行际发展差距大，导致银行运行风险压力加大并阻碍了经营管理水平的提高 | 第10页 |
| 五、队伍素质不高和人才结构失衡，导致银行发展后劲不足 | 第10-11页 |
| 六、外部竞争的巨大压力 | 第11-13页 |
| 第二章 TA 商业银行的重组及其面临的问题与选择 | 第13-18页 |
| 一、TA 商业银行的重组 | 第13-14页 |
| 二、TA 商业银行重组后所面临的问题 | 第14-16页 |
| 三、TA 商业银行的选择 | 第16-18页 |
| 第三章 TA 商业银行的经营模式创新 | 第18-23页 |
| 一、经营模式创新的主要内容 | 第18-21页 |
| 二、实现经营模式创新的基础和条件 | 第21-23页 |
| 第四章 TA 商业银行的绩效管理探索 | 第23-31页 |
| 一、TA 商业银行绩效管理方面存在的问题 | 第23-24页 |
| 二、TA 商业银行的绩效管理探索 | 第24-31页 |
| 第五章 成效分析与进一步思考 | 第31-35页 |
| 一、总体竞争实力增强 | 第31页 |
| 二、各项经营指标明显好转 | 第31-32页 |
| 三、存在问题与相关建议 | 第32-35页 |
| 附件1：TA 商业银行绩效计划实施细则 | 第35-45页 |
| 附件2：TA 商业银行员工绩效管理规程 | 第45-49页 |
| 附件3：TA 商业银行绩效管理实施规划 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |