| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 前言 | 第7-10页 |
| 一、 本文研究的目的和意义Ⅵ | 第7-8页 |
| 二、 本文研究的方法Ⅶ | 第8页 |
| 三、 本文研究的主要内容Ⅶ | 第8-10页 |
| 第一部分 核心竞争力研究综述 | 第10-22页 |
| 一、 核心竞争力基本理论研究综述 | 第10-19页 |
| 二、 国内对石油工程技术服务企业核心竞争力研究综述 | 第19-22页 |
| 第二部分 管道局的基本概况 | 第22-32页 |
| 一、 管道局的历史形成及特点 | 第22-23页 |
| 二、 管道局的发展历程 | 第23-26页 |
| 三、 重组后管道局的业务构成及特点 | 第26-28页 |
| 四、 重组后管道局的现状分析 | 第28-32页 |
| 第三部分 管道局核心竞争力分析 | 第32-38页 |
| 一、 管道局的竞争对手分析 | 第32页 |
| 二、 石油工程技术服务企业核心竞争力的内容 | 第32-34页 |
| 三、 管道局核心竞争力的分析与评价 | 第34-38页 |
| 第四部分 培育和提升管道局核心竞争力的途径 | 第38-46页 |
| 一、 建立健全全新的国有企业管理体制和经营机制 | 第38-39页 |
| 二、 加快结构调整,突出企业核心业务 | 第39-40页 |
| 三、 提高技术创新能力,增强企业整体竞争力 | 第40页 |
| 四、 强化过程控制,提高企业项目管理能力 | 第40-41页 |
| 五、 强化营销能力,提高企业市场占有份额 | 第41-42页 |
| 六、 加快建设一支高素质的人才队伍 | 第42页 |
| 七、 创造企业记录,形成品牌优势 | 第42-43页 |
| 八、 以信息化提升企业管理水平 | 第43页 |
| 九、 切实加强企业文化建设 | 第43-45页 |
| 十、 着眼世界未来管道市场格局,开展强势力量的战略合作 | 第45-46页 |
| 第五部分 研究结论和不足 | 第46-47页 |
| 一、 研究结论 | 第46页 |
| 二、 研究不足 | 第46-47页 |
| 主要参考文献 | 第47-48页 |