重庆电力建筑安装类多经企业体制改革方案设计

中文摘要	第1-5页
英文摘要	第5-9页
1 绪 论	第9-12页
·问题的提出	第9页
·国内外研究现状	第9-10页
·本文的研究思路	第10页
·本文研究的主要内容	第10-11页
·本文具有一定新意之处	第11-12页
2 重庆电力多经企业体制改革的理论基础和政策依据	第12-28页
·交易费用与企业边界理论	第12-15页
·科斯的交易费用理论	第12页
·威廉姆斯的交易成本和企业边界理论	第12-15页
·集体资产的存在与处理理论	第15-17页
·集体资产的合法存在	第15-16页
·集体产权的认定	第16页
·集体产权的管理和使用	第16-17页
·人力资本与职工持股理论	第17-19页
·人力资本理论的基本内容	第17页
·国有企业改制中经营者和职工的股权问题	第17-19页
·现代企业制度的一般内容	第19-21页
·现代企业制度的特征	第19-20页
·针对中国国情的现代企业制度	第20-21页
·关于企业体制改革的政策要点	第21-23页
·国家对国有企业主辅分离辅业改制的政策要点	第21-22页
·重庆市政府对城镇集体企业体制改革的政策要点	第22-23页
·重庆市电力公司对其多经企业体制改革的指导原则	第23-28页
·指导思想和基本原则	第23页
·理论依据及政策依据	第23-24页
·改制企业的范围	第24页
·改制的程序	第24-25页
·改革的基本模式	第25页
·参与改制的职工主体及改制企业的劳动用工制度	第25-26页
·产权改革意见	第26页
·改制企业要建立现代企业制度	第26页
·建立改制企业的监管机制	第26-27页
·积极稳妥推进改制工作，确保改制程序合法性	第27-28页
3 重庆电力建安类多经企业现状及存在的问题	第28-38页
·重庆电力建安类多经企业现状	第28-30页
·电力体制改革的进程回顾	第28页
·电力体制改革对重庆电力建安类多经企业的要求	第28-29页
·重庆电力建安类多经企业的特点	第29页
·GX公司的基本情况	第29-30页
·电力多经企业体制改革的重要性	第30-31页
·电力多经企业体制改革的受益者	第31-32页
·重庆电力建安类多经企业存在的制度性问题	第32-34页
·关联交易造就虚假(帐面)利润	第32页
·依托主业，产业单一，无发展后劲	第32-33页
·工资水平高，但分配的形式不尽合理	第33页
·收益形式不匹配，多经约束机制失效	第33-34页
·电力多经企业存在的观念性问题	第34-35页
·狭隘的电力系统观念	第34页
·凝固化的职工身份观念	第34-35页
·模式化的电力多经企业观念	第35页
·对电力多经企业与电力主业关系的再认识	第35-38页
4 重庆电力建安类多经企业体制改革方案设计	第38-53页
·改制的指导思想	第38页
·改制的原则	第38-39页
·改制的目标	第39-40页
·改制的内容	第40页
·GX公司产权制度改革方案设计	第40-48页
·清产核资的公开、公平、公正性	第40页
·评估后净资产的分析处置	第40-42页
·处置后资产的量化	第42-47页
·保证职工持有企业股份权益的办法	第47页
·职工安置	第47-48页
·关于股权的说明	第48页
·GX公司法人治理结构的完善	第48-50页
·GX公司管理模式的改革和激励约束机制的建立	第50-53页
·实行目标责任制	第50页
·加强财务监督，严格成本控制	第50-51页
·彻底摒弃全民职工身份，实行全员竞争上岗	第51页
·建立能增能减的收入分配机制	第51-53页
5 改制后的电力建安类多经企业应采取的对策和措施	第53-60页
·GX公司改制后的SWOT分析	第53-54页
·GX公司改制后应采取的措施和对策	第54-60页
·重新建立和培育核心竞争能力	第55-56页
·继续发展优势产品 积极开拓市场 打造企业品牌	第56页
·重新进行市场定位和产品开发 探索多元化发展	第56-57页
·通过兼并重组向集团化方向发展	第57页
·实行科学管理 实现管理机制的创新	第57-58页
·建立和培育企业文化	第58页
·建立学习型组织 提高员工素质	第58-60页
6 结  论	第60-61页
致    谢	第61-62页
参考文献	第62-64页
附录	第64-69页