| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-8页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| 一、 高校后勤社会化的理论构架 | 第12-22页 |
| (一) 高校后勤社会化的内涵界定 | 第12-16页 |
| (二) 高校后勤社会化的背景与指导原则 | 第16-19页 |
| (三) 新公共管理理论的借鉴意义 | 第19-22页 |
| 二、 高校后勤社会化改革的成效与难点 | 第22-35页 |
| (一) 高校后勤社会化改革的实践 | 第22-26页 |
| (二) 高校后勤社会化改革的普遍性障碍 | 第26-31页 |
| (三) 个案分析--E校后勤社会化改革的难点 | 第31-35页 |
| 三、 国内外高校后勤社会化成果的启示 | 第35-46页 |
| (一) 美法德英的高校后勤管理成果 | 第36-40页 |
| (二) 台湾地区高校后勤社会化状况 | 第40-42页 |
| (三) 发达国家和地区高校后勤社会化经验的启示 | 第42-46页 |
| 四、 高校后勤社会化改革的对策分析 | 第46-55页 |
| (一) 现代企业制度的建立 | 第46-49页 |
| (二) 后勤财务体制改革 | 第49-51页 |
| (三) 后勤人力资源建设 | 第51-53页 |
| (四) 分配制度革新 | 第53-55页 |
| 参考资料 | 第55-57页 |