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艺术管理中的主客体研究

前言第1-10页
第1章 艺术管理概述第10-29页
   ·艺术管理学研究的对象第11-12页
     ·艺术管理活动必须符合艺术生产的客观规律第11页
     ·艺术管理活动必须符合社会主义艺术生产关系的特点第11-12页
   ·艺术管理学的学科性质第12-13页
     ·艺术管理学与艺术学的区别和联系第12-13页
     ·艺术管理学与现代管理学的区别第13页
   ·艺术管理学的研究方法第13-15页
     ·马克思主义哲学方法第13-14页
     ·一般科学方法第14页
     ·研究艺术管理学的具体方法第14-15页
   ·艺术管理的机制第15-16页
   ·科学的艺术管理职能第16页
   ·合理的艺术管理方法第16-18页
   ·艺术发展的战略目标与战略措施第18-23页
     ·如何解决艺术管理体制方面存在的问题第18-21页
     ·如何解决发展艺术事业单位的资金问题第21-22页
     ·如何解决人才问题及队伍素质问题第22-23页
     ·如何解决艺术领域的法制建设问题第23页
   ·新世纪艺术管理的特征第23-29页
     ·加入WTO后国外艺术经营公司对我国艺术管理的影响第23-24页
     ·知识经济信息社会我国艺术管理的创新特征第24-29页
第2章 艺术管理的主体(即组织与管理者)第29-37页
   ·艺术管理的主体组织及其社会功能第29-33页
   ·艺术管理者的素质第33-35页
     ·管理者的角色第33-34页
     ·管理者的情商第34-35页
     ·管理者的用人原则第35页
   ·艺术管理者的职能第35-37页
第3章 艺术管理的客体第37-52页
   ·艺术家第37-41页
     ·基本素质第37-38页
     ·艺术家的艺术(创造)个性第38-40页
     ·艺术家的性格第40-41页
   ·艺人与经纪人第41-48页
     ·经纪人第41-43页
   (一) 经济活动的方式第41-42页
   (二) 经纪人的种类第42页
   (三) 经济收入-佣金第42-43页
     ·文化经纪人第43-46页
     ·画廊经营艺术家的模式(艺术品经纪人)第46-48页
   ·艺术管理客体队伍的组织结构第48-52页
第4章 艺术管理客体(人力资源)的配备与开发第52-72页
   ·艺术行业人才的挖掘、选拔第52-54页
   ·艺术行业人才的培养第54-58页
   ·艺术行业人才的使用第58-60页
     ·使用机制第58页
     ·合理使用人才第58-60页
   ·艺术行业人才的激励第60-65页
     ·激励的类型第60-61页
     ·激励的功能第61-62页
     ·如何激励第62-64页
     ·激励机制在艺术行业人事管理工作中的12种应用第64-65页
   ·艺术行业人才的考核第65-66页
   ·如何吸引人才第66-72页
第5章 艺术客体的具体管理行为第72-80页
   ·有效的报酬和绩效评价第72-74页
     ·报酬第72-73页
     ·福利第73页
     ·绩效评估与计酬第73-74页
   ·艺术客体的招聘和面试第74-76页
     ·面试前先要详细了解应试者的基本情况第75页
     ·面谈的技巧第75-76页
   ·设计师的设计管理第76-80页
     ·自由设计师的组织与管理第76-78页
     ·驻厂设计师的组织与管理第78-80页
结论第80-81页
参考文献第81-83页
硕士研究生学习期间公开发表的学术论文第83-84页
致谢第84页

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