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《案例》:广州市李坑生活垃圾焚烧发电厂--项目管理的经验与思考

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-10页
第一部分 案例第10-24页
 筹建办成立第10-12页
 第一次招标第12-13页
 困难一: 选址第13-14页
 困难二: 资金落实第14-15页
 困难三: 贷款申请第15-16页
 改变一: 设计单位变更第16页
 改变二: 运营机制变更第16-18页
 改变三: 招标方式变更第18-20页
 再次迁址第20-22页
 最新发展第22-24页
第二部分 案例分析第24-44页
 2.1 引言第24-25页
 2.2 投资环境分析第25-28页
  2.2.1 广州市环境卫生现状第25-26页
  2.2.2 技术环境第26页
  2.2.3 政策环境第26-28页
 2.3 经济分析和评价第28-31页
  2.3.1 流动性分析第28页
  2.3.2 盈利能力分析第28-31页
  2.3.3 社会效益第31页
 2.4 招投标管理第31-36页
  2.4.1 评标委员会组成分析第32页
  2.4.2 评标阶段分析第32页
  2.4.3 评标方法分析第32-36页
 2.5 组织形式的选取第36-37页
 2.6 建设方式的选取第37-41页
 2.7 营运方式的选取第41-43页
  2.7.1 与政府关系问题第41-42页
  2.7.2 与关联单位关系问题第42-43页
 2.8 结语第43-44页
附表第44-50页
附录1 工程项目建设程序第50-51页
附录2 垃圾处理概念第51-52页
附录3 招投标程序第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54页

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