| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 绪言 | 第10-12页 |
| 1 手机产品的特征与市场发展的条件分析 | 第12-22页 |
| 1．1 手机产品的特征 | 第12-13页 |
| 1．1．1 手机的功能与价值 | 第12页 |
| 1．1．2 手机的技术特性 | 第12-13页 |
| 1．1．3 手机的消费特性 | 第13页 |
| 1．2 供给条件分析 | 第13-15页 |
| 1．2．1 手机的技术 | 第13-14页 |
| 1．2．2 网络技术 | 第14-15页 |
| 1．2．3 其它元器件的供给 | 第15页 |
| 1．3 需求特征分析 | 第15-20页 |
| 1．3．1 手机的需求特征 | 第15-18页 |
| 1．3．2 手机消费者特征 | 第18-20页 |
| 1．4 手机市场容量与发展态势 | 第20-22页 |
| 2 手机行业竞争结构、行为与绩效分析 | 第22-33页 |
| 2．1 手机行业竞争的结构及其影响因素 | 第22-26页 |
| 2．1．1 厂商的数量及分类 | 第22页 |
| 2．1．2 手机市场竞争组团分析 | 第22-24页 |
| 2．1．3 影响手机行业竞争格局的因素分析 | 第24-26页 |
| 2．2 手机行业竞争行为分析 | 第26-29页 |
| 2．2．1 产品竞争 | 第26-27页 |
| 2．2．2 价格竞争 | 第27页 |
| 2．2．3 渠道竞争 | 第27-28页 |
| 2．2．4 促销竞争 | 第28-29页 |
| 2．2．5 品牌形象竞争 | 第29页 |
| 2．3 手机行业竞争绩效分析 | 第29-33页 |
| 2．3．1 竞争对市场发展的推动 | 第30页 |
| 2．3．2 各厂家的市场占有状况 | 第30-33页 |
| 3 跨国公司品牌与国产品牌的战略与优劣势分析 | 第33-43页 |
| 3．1 跨国公司的战略动态 | 第33-35页 |
| 3．1．1 MOTOROLA的战略 | 第33-35页 |
| 3．1．2 ERICSSON与NOKIA的战略 | 第35页 |
| 3．2 跨国公司的优势与劣势 | 第35-37页 |
| 3．2．1 跨国手机大公司的优势 | 第35-36页 |
| 3．2．2 跨国手机大公司的劣势 | 第36-37页 |
| 3．3 国产品牌企业的战略动态 | 第37-39页 |
| 3．4 国产品牌的主要弱点与资源 | 第39-43页 |
| 3．4．1 国产品牌的主要弱点与不足 | 第40页 |
| 3．4．2 国产品牌的独特资源 | 第40-43页 |
| 4 国产品牌手机竞争力提升的途径与对策 | 第43-48页 |
| 4．1 途径一：在加强技术研发的基础上，通过进一步细分市场，更快、更准的满足消费者需求创造优势 | 第43-44页 |
| 4．2 途径二：针对跨国公司的弱点，加强渠道建设和市场管理 | 第44-45页 |
| 4．3 途径三：针对国产品牌的弱势，实施联合战略 | 第45-47页 |
| 4．4 途径四：通过强化服务提升竞争力 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 注释： | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-56页 |
| 致谢 | 第56页 |