| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 成都市水泥企业外部环境分析 | 第10-24页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第10-15页 |
| 一、 政治法律因素 | 第10-13页 |
| 二、 经济因素 | 第13-14页 |
| 三、 科学技术因素 | 第14-15页 |
| 四、 社会文化因素 | 第15页 |
| 第二节 产业环境分析 | 第15-24页 |
| 一、 水泥行业的性质 | 第15-16页 |
| 二、 我国水泥工业的现状 | 第16-18页 |
| 三、 水泥工业的国际水平及发展趋势 | 第18-20页 |
| 四、 水泥行业的竞争分析 | 第20-22页 |
| 五、 中国水泥工业可持续发展对策 | 第22-24页 |
| 第二章 成都市水泥企业现状分析 | 第24-30页 |
| 第一节 基本情况概述 | 第24-26页 |
| 一、 成都市水泥行业发展简介 | 第24-25页 |
| 二、 成都市水泥市场分布状况： | 第25-26页 |
| 第二节 成都市水泥企业的优势 | 第26-28页 |
| 一、 矿产资源丰富 | 第26-27页 |
| 二、 具有稳定市场占有率 | 第27页 |
| 三、 劳动力资源丰富 | 第27页 |
| 四、 机动灵活，善于应变 | 第27-28页 |
| 第三节 成都市水泥企业的劣势 | 第28-30页 |
| 一、 市场竞争能力差 | 第28-29页 |
| 二、 靠自身发展潜力小 | 第29-30页 |
| 第三章 成都市水泥企业发展战略探讨 | 第30-41页 |
| 第一节 成都市水泥企业发展战略组合（SWOT分析） | 第31-34页 |
| 一、 SO战略-利用优势抓住机会 | 第32-33页 |
| 二、 ST战略-利用优势避开威胁 | 第33页 |
| 三、 WO战略-克服劣势抓住机会 | 第33页 |
| 四、 WT战略-克服劣势避开威胁 | 第33-34页 |
| 第二节 优势企业的发展战略选择 | 第34-39页 |
| 一、 总体战略思路 | 第34-35页 |
| 二、 采用并购方式扩张的原因 | 第35-36页 |
| 三、 并购过程中应该注意的问题 | 第36-38页 |
| 四、 跨行业并购 | 第38-39页 |
| 第三节 劣势企业的战略选择 | 第39-41页 |
| 一、 总体战略 | 第39页 |
| 二、 劣势企业可采用的具体策略 | 第39-41页 |
| 第四章 成都市湔江水泥有限责任公司发展战略案例剖析及启示 | 第41-57页 |
| 第一节 案例分析 | 第41-54页 |
| 一、 背景介绍 | 第41-42页 |
| 二、 SWOT分析 | 第42-44页 |
| 三、 综合分析 | 第44-46页 |
| 四、 企业总体战略的定位 | 第46-47页 |
| 五、 企业的发展战略规划 | 第47-48页 |
| 六、 战略实施 | 第48-49页 |
| 七、 战略调整 | 第49-54页 |
| 第二节 启示 | 第54-57页 |
| 一、 提高核心竞争力、获得持久的竞争优势 | 第54-55页 |
| 二、 加强政府宏观经济调控的职能 | 第55页 |
| 三、 树立可持续发展的企业文化 | 第55-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58页 |