春兰集团多元化战略的研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、 选题背景 | 第9-10页 |
| 二、 问题的提出 | 第10-11页 |
| 三、 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| （一） 理论意义 | 第11页 |
| （二） 现实意义 | 第11-12页 |
| 四、 逻辑框架和主要内容 | 第12-13页 |
| （一） 本文的逻辑框架 | 第12页 |
| （二） 本文的主要内容 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述和理论回顾 | 第13-25页 |
| 一、 文献综述 | 第13-19页 |
| （一） 关于多元化战略的研究 | 第13-14页 |
| （二） 多元化战略与企业经营绩效的研究 | 第14-16页 |
| （三） 关于核心能力的研究 | 第16-17页 |
| （四） 基于企业核心能力的多元化战略的研究 | 第17-19页 |
| 二、 理论回顾 | 第19-25页 |
| （一） 多元化理论 | 第19-21页 |
| （二） 核心能力理论 | 第21-23页 |
| （三） 决策者的有限理性理论 | 第23-25页 |
| 第三章 基于核心能力的企业多元化战略动态过程管理 | 第25-35页 |
| 一、 多元化战略、核心能力与企业发展三者的关系 | 第25-28页 |
| 二、 基于核心能力的企业多元化战略实施过程 | 第28-35页 |
| （一） 正确识别企业的核心能力 | 第28-30页 |
| （二） 分析企业外部环境和内部条件 | 第30页 |
| （三） 确定企业的多元化战略 | 第30-31页 |
| （四） 评估企业的多元化业务 | 第31-33页 |
| （五） 多元化战略的调整 | 第33-35页 |
| 第四章 春兰多元化经营的历程和现状分析 | 第35-44页 |
| 一、 春兰（集团）公司简介 | 第35页 |
| 二、 春兰多元化经营的历程 | 第35-38页 |
| （一） 春兰多元化经营过程 | 第35-36页 |
| （二） 春兰实施多元化战略的动因探析 | 第36-38页 |
| 三、 春兰多元化经营的现状 | 第38-44页 |
| （一） 家电业的经营现状 | 第38-40页 |
| （二） 自动车业的经营现状 | 第40-42页 |
| （三） 新能源业的经营现状 | 第42页 |
| （四） 房地产业的经营现状 | 第42-44页 |
| 第五章 春兰多元化经营的成绩和主要存在问题 | 第44-53页 |
| 一、 春兰多元化经营的成绩 | 第44-46页 |
| （一） 构建企业产业升级体系 | 第44页 |
| （二）提升企业综合实力 | 第44-45页 |
| （三） 提升“春兰”的品牌价值 | 第45-46页 |
| 二、 春兰多元化经营主要存在问题 | 第46-48页 |
| （一）主营业务萎缩 | 第46-47页 |
| （二） 多元化程度过高 | 第47页 |
| （三）新业务持续盈利能力差 | 第47-48页 |
| （四） 对多元化业务调整不及时 | 第48页 |
| 三、 春兰多元化经营困境的原因分析 | 第48-53页 |
| （一） 对主业前景的误判 | 第48-49页 |
| （二） 未根据企业核心能力进行产业转移 | 第49-50页 |
| （三） 缺乏多元化业务的评估机制 | 第50-51页 |
| （四） 缺乏高素质的管理人员 | 第51-53页 |
| 第六章 优化春兰多元化经营的方案 | 第53-66页 |
| 一、 春兰集团核心能力的识别 | 第53-55页 |
| 二、 分析企业外部环境和内部条件 | 第55-60页 |
| （一） 企业外部环境分析 | 第55-57页 |
| （二） 企业内部条件分析 | 第57-60页 |
| 三、 确定企业的多元化战略 | 第60-61页 |
| 四、 评估多元化业务 | 第61-62页 |
| 五、 调整多元化战略 | 第62-63页 |
| 六、 春兰多元化经营优化方案 | 第63-66页 |
| 第七章 结束语 | 第66-68页 |
| 一、 本文的主要内容 | 第66页 |
| 二、 本文的创新点 | 第66-67页 |
| 三、 本文的不足和后续研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
