| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·印刷行业的行业概况及发展趋势 | 第8页 |
| ·论文研究的意义 | 第8-9页 |
| ·课题研究的现状 | 第9-11页 |
| ·论文研究的内容与方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-27页 |
| ·几种流行的生产方式综述 | 第12-18页 |
| ·制造资源计划(MRPII) | 第12-13页 |
| ·准时制生产方式(JIT) | 第13-14页 |
| ·约束理论(TOC) | 第14-18页 |
| ·OPT、MRP II与JIT三种生产管理方式的对比分析 | 第18-23页 |
| ·优化嘉年实业生产方式的技术选择 | 第23-27页 |
| ·印刷行业生产方式的特点分析 | 第23-25页 |
| ·嘉年实业生产方式优化的技术选择 | 第25-27页 |
| 第3章 嘉年实业的生产管理现状及问题分析 | 第27-38页 |
| ·嘉年实业简介 | 第27-28页 |
| ·嘉年生产计划体系的现状和存在问题分析 | 第28-35页 |
| ·订单的确认模式 | 第28-29页 |
| ·生产计划调度模式 | 第29-30页 |
| ·车间生产管理的现状 | 第30-32页 |
| ·嘉年生产系统的输出现状 | 第32-34页 |
| ·嘉年生产计划体系的问题分析 | 第34-35页 |
| ·嘉年库存管理现状及存在问题分析 | 第35-38页 |
| ·嘉年库存管理的现状 | 第35-36页 |
| ·嘉年库存管理的问题及原因分析 | 第36-38页 |
| 第4章 嘉年生产方式的优化 | 第38-54页 |
| ·总体流程的优化 | 第38-43页 |
| ·生产计划体系的优化 | 第43-51页 |
| ·生产能力的计算 | 第43-46页 |
| ·产能瓶颈的发现与管理 | 第46-50页 |
| ·基于瓶颈的调度管理 | 第50-51页 |
| ·库存体系的优化 | 第51-54页 |
| ·内部信息流程的确立 | 第51-52页 |
| ·原材料库存管理的具体策略 | 第52-54页 |
| 第5章 实施效果评价及改进设想 | 第54-56页 |
| ·优化模型的实施效果评价 | 第54-55页 |
| ·改进的设想 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第60页 |