| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·相关博、硕士论文综述 | 第13-15页 |
| ·其他文献综述 | 第15-16页 |
| ·研究内容和逻辑框架 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·逻辑框架 | 第17-18页 |
| ·预期达到的目标 | 第18-19页 |
| 第二章 项目管理体系与流程再造理论 | 第19-34页 |
| ·项目管理体系 | 第19-26页 |
| ·项目管理体系简介 | 第19-20页 |
| ·国际型工程公司概述 | 第20-23页 |
| ·国际型工程公司项目管理体系结构与内容 | 第23-26页 |
| ·企业流程再造理论 | 第26-33页 |
| ·企业流程再造理论的兴起 | 第26-27页 |
| ·企业流程再造的内涵 | 第27-28页 |
| ·企业流程再造的原则和一般步骤 | 第28-31页 |
| ·企业流程再造的作用 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 大型综合设计院流程再造的战略愿景 | 第34-49页 |
| ·工程总承包模式概述 | 第34-40页 |
| ·工程总承包的基本概念和主要方式 | 第34-36页 |
| ·我国工程总承包的现状分析 | 第36-39页 |
| ·我国工程总承包的发展趋势 | 第39-40页 |
| ·国际型工程公司的优势分析 | 第40-43页 |
| ·创建国际型工程公司的必要性 | 第40-42页 |
| ·创建国际型工程公司的优越性 | 第42-43页 |
| ·大型综合设计院创建国际型工程公司的可能性分析 | 第43-47页 |
| ·我国设计企业的改革进程 | 第43-45页 |
| ·我国大型综合设计院创建国际型工程公司的优势分析 | 第45-46页 |
| ·我国大型综合设计院创建国际型工程公司的劣势分析 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第四章 大型综合设计院创建国际型工程公司的流程分析 | 第49-80页 |
| ·关键流程诊断 | 第49-58页 |
| ·关键流程选择的原则 | 第49页 |
| ·传统设计院的关键业务流程 | 第49-55页 |
| ·国际型工程公司关键流程分析 | 第55-58页 |
| ·业务流程分析 | 第58-73页 |
| ·报价业务流程 | 第58-60页 |
| ·项目初期业务流程 | 第60-62页 |
| ·设计业务流程 | 第62-66页 |
| ·采购业务流程 | 第66-70页 |
| ·施工业务流程 | 第70-71页 |
| ·开车业务流程 | 第71-73页 |
| ·项目管理流程分析 | 第73-78页 |
| ·项目综合管理 | 第74页 |
| ·项目范围管理 | 第74-75页 |
| ·项目人力资源管理 | 第75页 |
| ·项目信息管理 | 第75页 |
| ·项目风险管理 | 第75页 |
| ·项目进度管理 | 第75-76页 |
| ·项目分包管理 | 第76-77页 |
| ·项目费用管理 | 第77页 |
| ·项目质量管理 | 第77-78页 |
| ·本章小结 | 第78-80页 |
| 第五章 大型综合设计院创建国际型工程公司的流程再造 | 第80-106页 |
| ·大型综合设计院的组织结构调整 | 第81-88页 |
| ·企业组织结构调整 | 第81-85页 |
| ·项目组织结构调整 | 第85-88页 |
| ·人力资源规划 | 第88-93页 |
| ·执行团队建设 | 第88-89页 |
| ·人力资源规划 | 第89-93页 |
| ·薪酬改革 | 第93-98页 |
| ·组织成员的人性假设 | 第93-95页 |
| ·流程组织效率的影响因素 | 第95-96页 |
| ·绩效管理和薪酬改革 | 第96-98页 |
| ·构建项目管理体系 | 第98-102页 |
| ·程序文件 | 第98-101页 |
| ·作业性指导文件 | 第101页 |
| ·基础工作 | 第101-102页 |
| ·工作手册 | 第102页 |
| ·强化功能建设 | 第102-104页 |
| ·咨询服务功能 | 第103页 |
| ·融资功能 | 第103页 |
| ·技术创新能力 | 第103-104页 |
| ·信息化功能 | 第104页 |
| ·风险评估功能 | 第104页 |
| ·本章小结 | 第104-106页 |
| 第六章 实证分析 | 第106-138页 |
| ·公司背景 | 第106-109页 |
| ·总承包业务开展情况 | 第106-107页 |
| ·公司组织架构的调整 | 第107-109页 |
| ·项目概况及组织结构 | 第109-120页 |
| ·项目概况 | 第109-110页 |
| ·项目组织架构设置 | 第110页 |
| ·部门和岗位职责 | 第110-119页 |
| ·人力资源配置 | 第119-120页 |
| ·项目运行情况 | 第120-128页 |
| ·工程设计 | 第120-122页 |
| ·工程采购 | 第122-123页 |
| ·施工管理 | 第123-125页 |
| ·项目开车 | 第125-127页 |
| ·培训管理 | 第127-128页 |
| ·实施效果 | 第128-137页 |
| ·质量目标 | 第128-129页 |
| ·进度目标 | 第129-132页 |
| ·费用目标 | 第132页 |
| ·安全环保目标 | 第132-133页 |
| ·项目材料管理 | 第133-134页 |
| ·项目财务管理 | 第134-135页 |
| ·培训试车和达产达标 | 第135-137页 |
| ·本章小结 | 第137-138页 |
| 第七章 结论与展望 | 第138-140页 |
| ·主要研究结论 | 第138页 |
| ·主要创新点 | 第138-139页 |
| ·展望 | 第139-140页 |
| 参考文献 | 第140-145页 |
| 致谢 | 第145-146页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第146页 |