工程项目施工过程管理研究--以陕西秦达创业中心投资大厦工程为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9页 |
| ·论文的研究方法和内容 | 第9-11页 |
| 2 工程项目管理理论综述 | 第11-15页 |
| ·项目与项目管理 | 第11-12页 |
| ·项目的界定及其特征 | 第11-12页 |
| ·项目管理的内涵及其特征 | 第12页 |
| ·工程项目与工程项目施工管理 | 第12-15页 |
| ·工程项目的内涵界定及其特征 | 第12-13页 |
| ·工程项目施工管理的任务及特点 | 第13-14页 |
| ·施工项目管理与建设项目管理的区别 | 第14-15页 |
| 3 工程项目施工过程管理的理论研究 | 第15-26页 |
| ·工程项目施工质量管理 | 第15-18页 |
| ·工程项目施工质量管理的特点 | 第15-16页 |
| ·工程施工质量管理的原则 | 第16页 |
| ·建筑施工过程质量管理的三个阶段 | 第16-17页 |
| ·影响施工过程质量因素的管理 | 第17-18页 |
| ·建立质量保证体系 | 第18页 |
| ·工程项目施工过程进度管理 | 第18-21页 |
| ·施工阶段进度管理的工作 | 第18-19页 |
| ·施工进度控制的方法 | 第19页 |
| ·施工进度计划的种类 | 第19-21页 |
| ·工程项目施工过程成本管理 | 第21-26页 |
| ·成本管理概述 | 第21页 |
| ·项目施工过程中成本管理存在的问题 | 第21-22页 |
| ·施工过程中加强成本管理的措施 | 第22-24页 |
| ·加强工程项目成本控制的过程管理 | 第24-26页 |
| 4 工程项目施工过程管理的实证研究 | 第26-48页 |
| ·施工企业概况 | 第26页 |
| ·工程项目概况 | 第26-29页 |
| ·总体概况 | 第26-27页 |
| ·建筑设计概况 | 第27-28页 |
| ·结构设计概况 | 第28-29页 |
| ·安装专业工程概况 | 第29页 |
| ·施工进度计划及措施 | 第29-33页 |
| ·总进度控制计划 | 第29-30页 |
| ·劳动力进厂计划 | 第30-31页 |
| ·组织管理措施 | 第31页 |
| ·资源保证措施 | 第31-32页 |
| ·技术保证措施 | 第32页 |
| ·综合协调管理 | 第32-33页 |
| ·质量保证体系与措施 | 第33-44页 |
| ·质量目标 | 第33页 |
| ·质量保证体系 | 第33页 |
| ·质量控制措施 | 第33-40页 |
| ·成品保护措施 | 第40-42页 |
| ·争创省优措施 | 第42-44页 |
| ·降低成本措施 | 第44-48页 |
| ·降低成本总体方针 | 第44-45页 |
| ·项目人、机、材成本进行控制 | 第45页 |
| ·降低成本的管理措施 | 第45-46页 |
| ·降低成本的技术措施 | 第46-48页 |
| 5 结论 | 第48-49页 |
| ·论文的主要结论 | 第48页 |
| ·论文的展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
