| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 1.论题背景 | 第10页 |
| 2.研究范围的界定 | 第10-11页 |
| 3.研究思路 | 第11页 |
| 4.预期贡献 | 第11页 |
| 5.可能存在的问题 | 第11-12页 |
| 1. 内部控制的历史演进与评价 | 第12-22页 |
| ·内部控制的历史演进 | 第12-18页 |
| ·内部牵制时期（20 世纪40 年代之前） | 第12-13页 |
| ·内部会计控制和内部管理控制时期（20 世纪40 年代到70 年代） | 第13-16页 |
| ·内部控制结构时期（20 世纪80 年代到90 年代初） | 第16-17页 |
| ·内部控制整体框架时期（20 世纪90 年代至今） | 第17-18页 |
| ·内部控制的现状 | 第18-20页 |
| ·内部控制的重要意义与局限 | 第20-22页 |
| ·内部控制的重要意义 | 第20页 |
| ·内部控制的局限 | 第20-22页 |
| 2. 建设单位内部控制实施的现状（以S 建设单位为例） | 第22-32页 |
| ·S 单位的业务流程及管理特点 | 第22-25页 |
| ·S 单位的业务流程 | 第22-24页 |
| ·S 单位的管理特点 | 第24-25页 |
| ·建设单位内部控制的目标 | 第25-26页 |
| ·S 单位内部控制实施的现状及存在的问题 | 第26-32页 |
| ·内部环境的不完善 | 第27-28页 |
| ·对风险没有形成完整的识别－评估－反应过程，风险意识不强 | 第28-29页 |
| ·信息流通不畅，职责不清，责任不明 | 第29-30页 |
| ·监督机制不健全 | 第30-32页 |
| 3. 建设单位内部控制的设计 | 第32-50页 |
| ·建设单位内部控制的设计步骤与方法 | 第32-35页 |
| ·设计步骤 | 第32-34页 |
| ·设计形式 | 第34-35页 |
| ·建设单位内部控制的整体框架 | 第35-39页 |
| ·建设单位内部控制的关键控制点 | 第39-47页 |
| ·招投标与合同控制（见图3-2） | 第39-42页 |
| ·施工过程控制（见图3-3） | 第42-44页 |
| ·竣工验收与决算控制（见图3-4） | 第44-45页 |
| ·风险防范控制（见图3-5） | 第45-46页 |
| ·内部审计控制（见图3-6） | 第46-47页 |
| ·建设单位内部控制的评价 | 第47-50页 |
| 4. 完善建设单位内部控制的措施 | 第50-56页 |
| ·完善实施内部控制的外部环境 | 第50-51页 |
| ·完善市场机制 | 第50-51页 |
| ·加强规划指导 | 第51页 |
| ·推动理论研究 | 第51页 |
| ·强化外部监督 | 第51-52页 |
| ·加强各机构的相互交流 | 第52页 |
| ·强化审计对建设工作的监督 | 第52页 |
| ·建立健全建设单位内部结构 | 第52-54页 |
| ·完善企业法人治理结构 | 第52-53页 |
| ·健全企业制度 | 第53页 |
| ·管理层应强化内部控制意识 | 第53-54页 |
| ·构建严密的企业内部控制框架，充分发挥基本建设财务管理职能 | 第54页 |
| ·加强企业的内部监控 | 第54页 |
| ·强化“软控制” | 第54-56页 |
| ·加强企业文化的建设 | 第55页 |
| ·提高企业人员的素质 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
