| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的方法和思路 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的主要内容和框架 | 第15-16页 |
| 1.4 本文可能的创新 | 第16-17页 |
| 2 国内外研究综述及简要评析 | 第17-25页 |
| 2.1 有关财务共享服务内涵的研究 | 第17-20页 |
| 2.1.1 有关共享服务的研究 | 第17-18页 |
| 2.1.2 有关财务共享服务概念的研究 | 第18-19页 |
| 2.1.3 有关财务共享服务优势的研究 | 第19-20页 |
| 2.1.4 有关财务共享服务实施的关键因素研究 | 第20页 |
| 2.2 文献评论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 关于财务共享服务的概念和优势的评论 | 第21页 |
| 2.2.2 关于财务共享服务中心实施的关键因素的评论 | 第21页 |
| 2.3 相关理论及简要分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 专业化分工理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 流程再造理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 组织扁平化理论 | 第23页 |
| 2.3.4 管理会计理论 | 第23-25页 |
| 3 CS公司财务共享服务中心的运行情况及问题剖析 | 第25-44页 |
| 3.1 CS公司概况介绍 | 第25-27页 |
| 3.1.1 CS公司的基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 CS公司的发展历程 | 第25-27页 |
| 3.2 CS公司财务共享服务中心的基本情况 | 第27-38页 |
| 3.2.1 CS公司财务共享服务中心建立的背景 | 第27-28页 |
| 3.2.2 CS公司财务共享服务中心的业务范围和组织架构 | 第28-30页 |
| 3.2.3 CS公司财务共享服务中心的信息系统 | 第30-31页 |
| 3.2.4 CS公司财务共享服务中心的主要业务流程 | 第31-38页 |
| 3.3 CS公司财务共享服务中心存在的问题分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 业务范围过窄 | 第38-39页 |
| 3.3.2 组织架构不规范 | 第39-40页 |
| 3.3.3 信息系统不统一 | 第40页 |
| 3.3.4 主要业务流程冗杂低效 | 第40-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 4 CS公司财务共享服务中心的优化方案 | 第44-60页 |
| 4.1 优秀的财务共享服务中心的特征 | 第44-45页 |
| 4.1.1 财务共享服务中心的本质内涵 | 第44页 |
| 4.1.2 优秀的财务共享服务中心的标志 | 第44-45页 |
| 4.2 CS公司财务共享服务中心优化的目标 | 第45-48页 |
| 4.2.1 重新定义业务范围使共享中心更具价值 | 第46页 |
| 4.2.2 整合优化信息系统 | 第46-47页 |
| 4.2.3 标准化流程 | 第47页 |
| 4.2.4 参与企业运营管理 | 第47-48页 |
| 4.3 CS公司财务共享服务中心的优化设计 | 第48-57页 |
| 4.3.1 业务范围的优化设计 | 第48页 |
| 4.3.2 组织结构的优化设计 | 第48-50页 |
| 4.3.3 信息系统优化升级 | 第50页 |
| 4.3.4 主要业务流程的优化设计 | 第50-56页 |
| 4.3.5 参与运营管理的优化设计 | 第56-57页 |
| 4.4 CS公司财务共享服务中心优化预期收益 | 第57-60页 |
| 4.4.1 跨国集团管控模式收益 | 第57页 |
| 4.4.2 流程变革收益 | 第57-58页 |
| 4.4.3 技术融合与创新收益 | 第58页 |
| 4.4.4 成本节约收益 | 第58页 |
| 4.4.5 变革转型收益 | 第58-60页 |
| 5 结论与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 5.2 研究的不足 | 第61页 |
| 5.3 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文、论著 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
