哈西旧工业区更新改造研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究的起源和背景 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·课题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·研究方法、框架和范围的界定 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12页 |
| ·研究范围的界定 | 第12-14页 |
| ·重要概念的界定 | 第14-15页 |
| ·城市旧工业区 | 第14页 |
| ·城市更新 | 第14-15页 |
| ·城市更新的方式 | 第15页 |
| ·文化性场所 | 第15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-21页 |
| ·国外旧工业区更新的发展 | 第15-19页 |
| ·我国旧工业区更新的发展 | 第19页 |
| ·旧工业区更新的发展趋势 | 第19-21页 |
| 2 哈西旧工业区的现实问题 | 第21-33页 |
| ·哈西旧工业区概况与分析 | 第21-27页 |
| ·区位及现状分析 | 第21-25页 |
| ·哈西工业区的形成 | 第25-26页 |
| ·区内企业概况 | 第26-27页 |
| ·哈西旧工业区存在的主要问题 | 第27-29页 |
| ·工业职能单一、产业落后 | 第27页 |
| ·土地效益低下 | 第27-28页 |
| ·环境污染严重 | 第28页 |
| ·社会不稳定因素增加 | 第28页 |
| ·阻碍城市相关片区发展 | 第28-29页 |
| ·哈西旧工业区内部工业发展走向及衰败的原因 | 第29-32页 |
| ·内部工业发展走向 | 第29-31页 |
| ·哈西旧工业区走向衰败的原因 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 3 哈西旧工业更新改造的研究 | 第33-41页 |
| ·哈西旧工业区更新的价值和必要性 | 第33-36页 |
| ·更新的价值 | 第33页 |
| ·更新的必要性 | 第33-36页 |
| ·哈西旧工业区更新的条件 | 第36-39页 |
| ·区位因素影响更新的方向 | 第36-37页 |
| ·文化因素成为更新动力 | 第37-38页 |
| ·产业结构升级的需要 | 第38页 |
| ·工业遗产保护再利用的需要 | 第38-39页 |
| ·哈西旧工业区更新改造的作用 | 第39-40页 |
| ·对城市用地结构的调整 | 第39-40页 |
| ·国有企业改制成本的资金来源 | 第40页 |
| ·改造过程中的工业遗产保护 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 4 哈西旧工业区更新改造策略建议 | 第41-56页 |
| ·目标、原则与对策 | 第41-45页 |
| ·目标 | 第41页 |
| ·原则 | 第41-43页 |
| ·对策 | 第43-45页 |
| ·旧工业区更新的用地转换 | 第45-49页 |
| ·新型产业用地 | 第45-46页 |
| ·居住用地 | 第46页 |
| ·公共设施用地 | 第46-48页 |
| ·绿地 | 第48-49页 |
| ·旧工业区更新的实施建议 | 第49-52页 |
| ·发挥政府主导作用 | 第49页 |
| ·组建开发机构,促进公私合作 | 第49-50页 |
| ·增强公众参与的意识和能力 | 第50-51页 |
| ·平衡各方利益,保证社会公平 | 第51页 |
| ·制定全局规划,多方筹措资金 | 第51-52页 |
| ·哈西旧工业区更新的策略 | 第52-55页 |
| ·经济复兴 | 第52-53页 |
| ·社区发展 | 第53-54页 |
| ·文化带动 | 第54页 |
| ·环境治理 | 第54-55页 |
| ·事件带动 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 5 几个典型地块改造方式的探索研究 | 第56-66页 |
| ·总体思路的确定 | 第56-57页 |
| ·城市设计的原则 | 第57-59页 |
| ·城市设计个案分析 | 第59-65页 |
| ·轻工机械厂改造成后工业景观公园 | 第59-60页 |
| ·机联机械厂空地改造成体育综合区 | 第60-61页 |
| ·机联机械厂家属区改造成商贸中心广场 | 第61-62页 |
| ·拖拉机配件厂改造成二类居住用地 | 第62-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
