产业链整合背景下的台湾升汉旅行社集团发展战略分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究对象 | 第8-9页 |
| ·研究思路与框架 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究框架 | 第9-10页 |
| 2 研究理论基础 | 第10-18页 |
| ·产业链整合理论 | 第10-11页 |
| ·产业链的概念 | 第10页 |
| ·产业链整合的动因 | 第10页 |
| ·产业链整合的方式 | 第10-11页 |
| ·企业价值链理论 | 第11-13页 |
| ·企业价值链理论的基本概念 | 第11-12页 |
| ·产业链与企业价值链的关系 | 第12页 |
| ·企业价值链的管理 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理理论 | 第13-17页 |
| ·企业战略管理的阶段 | 第13-14页 |
| ·企业竞争战略及其类型 | 第14-15页 |
| ·企业战略选择的标准 | 第15-16页 |
| ·企业核心能力理论 | 第16-17页 |
| ·以上理论所提供的借鉴作用 | 第17-18页 |
| 3 台湾旅游产业链整合的环境背景 | 第18-29页 |
| ·台湾旅游产业外部宏观环境的变化 | 第18-21页 |
| ·外部宏观环境的变化给台湾旅游产业带来的影响 | 第18-19页 |
| ·产业微观环境的变化给台湾旅游产业带来的影响 | 第19-21页 |
| ·台湾旅游产业当前面临的现状与挑战 | 第21-26页 |
| ·台湾旅游产业当前面临的现状 | 第21-25页 |
| ·台湾旅游产业当前面临的挑战 | 第25-26页 |
| ·台湾旅游产业未来的产业链整合趋势 | 第26-29页 |
| ·台湾旅游产业未来产业链整合的驱动力 | 第26-27页 |
| ·台湾旅游产业现阶段的产业链整合 | 第27页 |
| ·台湾旅游产业未来的产业链整合趋势 | 第27-29页 |
| 4 产业链整合背景下台湾旅游企业的战略选择 | 第29-39页 |
| ·当前台湾旅游企业竞争所具有的优势与劣势 | 第29-32页 |
| ·当前台湾旅游企业竞争所具有的优势 | 第29-30页 |
| ·当前台湾旅游企业竞争所具有的劣势 | 第30页 |
| ·日本旅游企业的竞争优势对我们发展的启示 | 第30-32页 |
| ·产业链整合背景下的关键资源要求 | 第32-34页 |
| ·信息和关系资源的把握 | 第32-33页 |
| ·丰富旅客资源 | 第33页 |
| ·渠道的开发与确保 | 第33页 |
| ·综合性人才的人力资源 | 第33页 |
| ·掌握获得资源的资源 | 第33-34页 |
| ·产业链整合背景下的关键能力构建 | 第34-35页 |
| ·行业内的产业控制能力构建 | 第34页 |
| ·行业外的资源配置与整合能力 | 第34-35页 |
| ·行业内外的系统服务提供能力 | 第35页 |
| ·台湾旅游企业的总体发展战略选择 | 第35-39页 |
| ·业务发展定位的选择 | 第35-36页 |
| ·商业发展模式选择 | 第36页 |
| ·核心竞争能力选择 | 第36页 |
| ·总体发展战略选择 | 第36-39页 |
| 5 台湾升汉旅行社集团的发展战略 | 第39-50页 |
| ·台湾升汉发展的机遇与威胁 | 第39-40页 |
| ·台湾升汉发展的机遇 | 第39页 |
| ·台湾升汉发展的威胁 | 第39-40页 |
| ·台湾升汉发展的优势与劣势 | 第40-42页 |
| ·台湾升汉发展的优势 | 第40-41页 |
| ·台湾升汉发展的劣势 | 第41-42页 |
| ·台湾升汉的总体发展战略 | 第42-47页 |
| ·战略发展定位 | 第42-43页 |
| ·独特的商业模式 | 第43-44页 |
| ·核心竞争力 | 第44页 |
| ·总体发展战略 | 第44-47页 |
| ·台湾升汉的经营管理策略 | 第47-50页 |
| ·人力资源策略 | 第47页 |
| ·市场营销策略 | 第47-48页 |
| ·渠道策略 | 第48-49页 |
| ·投资策略 | 第49-50页 |
| 6 台湾升汉旅行社集团的发展战略推进措施 | 第50-55页 |
| ·总体战略执行及实施思路 | 第50-51页 |
| ·总体战略实施的路径 | 第50页 |
| ·总体战略实施的进度 | 第50-51页 |
| ·产业链整合推进措施 | 第51-52页 |
| ·入股旅游相关产业 | 第51-52页 |
| ·兼并其它旅行社 | 第52页 |
| ·建立战略联盟 | 第52页 |
| ·销售渠道的掌控 | 第52页 |
| ·资源把控与综合能力的构建举措 | 第52-54页 |
| ·酒店资源把控的构建 | 第52-53页 |
| ·综合资源创造退佣利润 | 第53页 |
| ·入股旅游相关产业创造营业外收益 | 第53页 |
| ·综合旅游业的全方位业务开拓 | 第53-54页 |
| ·内部管理职能支撑体系的建设 | 第54-55页 |
| ·开放新股东的加入 | 第54页 |
| ·营销人才聘任 | 第54页 |
| ·会计师人才的引进 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
