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宝仓钢管全面预算管理研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·探索背景与动机第7页
   ·探索目的第7页
   ·探索方法第7-8页
   ·探索流程第8-10页
第二章 传统全面预算理论与超越预算理论概要第10-27页
   ·传统的全面预算理论第10-16页
     ·全面预算的定义第10页
     ·全面预算的特点第10-11页
     ·全面预算的职能第11-12页
     ·全面预算的内容第12-13页
     ·全面预算的流程第13-14页
     ·全面预算国内外研究现状第14-16页
   ·超越预算理论第16-23页
     ·预算管理的历史演进第16-19页
     ·超越预算的由来第19-20页
     ·超越预算的原则第20页
     ·超越预算的运用工具第20-22页
     ·超越预算国内外研究现状第22-23页
   ·传统预算在现代企业管理模式中的弊端第23-27页
第三章 天津宝仓钢管有限公司全面预算的建立第27-48页
   ·天津宝仓钢管有限公司概况第27页
   ·天津宝仓钢管实行全面预算管理的背景第27-29页
   ·宝仓公司全面预算体系的设计第29-48页
     ·制定预算目标第29-31页
     ·预算编制的程序第31-32页
     ·预算编制方法及预算范围和内容第32页
     ·销售预算第32-35页
     ·存货、采购预算第35-36页
     ·成本和费用预算第36-38页
     ·现金预算第38-39页
     ·报表预算第39-44页
     ·预算的执行与控制第44-48页
第四章 宝仓钢管有限公司全面预算体系的改进第48-56页
   ·对建立的预算体系一些改进的想法第49-50页
   ·对考核的改良第50-51页
   ·预算要对目前环境具有适应性第51-52页
   ·宝仓自身组织结构要具有柔性化趋势第52-53页
   ·宝仓要改变传统的业绩管理和以财务资本为主的预算控制方式第53页
   ·新的预算制度必须要能达到下列三个目标第53-56页
第五章 总结第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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