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南碱公司精细化生产中车间管理流程优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状及分析第12-13页
    1.3 创新点第13-14页
    1.4 篇章结构第14-16页
第2章 精细化生产管理第16-20页
    2.1 生产管理的发展概述第16-17页
    2.2 精细化生产管理的概述第17-20页
        2.2.1 精细化生产管理的概念第17页
        2.2.2 精细化生产管理特点第17-18页
        2.2.3 精细化生产管理的应用第18-20页
第3章 南碱公司的生产管理现状和存在问题第20-34页
    3.1 南碱公司概述第20-24页
        3.1.1 南碱公司简介第20-21页
        3.1.2 纯碱的性质及用途第21-22页
        3.1.3 工艺原理及流程第22-24页
    3.2 车间管理流程的现状第24-28页
        3.2.1 车间考核制度管理现状第25-26页
        3.2.2 工艺流程现状第26页
        3.2.3 设备管理现状第26-27页
        3.2.4 信息自动化现状第27-28页
    3.3 车间管理流程分析及问题第28-34页
        3.3.1 车间管理流程分析第29-30页
        3.3.2 车间流程存在的问题第30-34页
第4章 南碱公司精细化生产中车间管理流程优化措施第34-50页
    4.1 车间考核制度的精细化管理第35-38页
    4.2 车间生产流程优化第38-41页
    4.3 车间设备管理优化第41-43页
    4.4 车间信息自动化的运用及改造第43-47页
    4.5 车间流程优化效果第47-50页
第5章 结论第50-52页
参考文献第52-56页
攻读硕士期间已发表的论文第56-57页
致谢第57页

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