| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第17-27页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第17-19页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第17-18页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第18-19页 |
| 1.2 文献综述 | 第19-24页 |
| 1.2.1 业财融合文献综述 | 第19页 |
| 1.2.2 财务共享服务中心文献综述 | 第19-23页 |
| 1.2.3 业财融合与财务共享服务中心交叉研究文献综述 | 第23-24页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第24页 |
| 1.3 研究方法与总体框架 | 第24-27页 |
| 1.3.1 主要研究方法 | 第24-25页 |
| 1.3.2 论文总体框架 | 第25-26页 |
| 1.3.3 创新与不足 | 第26-27页 |
| 2 业财融合财务共享服务中心概述 | 第27-33页 |
| 2.1 业财融合财务共享服务中心的内涵 | 第27-29页 |
| 2.1.1 业财融合财务共享服务中心的定义 | 第27页 |
| 2.1.2 财务集中核算、财务共享服务与业财融合财务共享服务的区别与联系 | 第27-29页 |
| 2.2 业财融合财务共享服务中心的特征 | 第29-30页 |
| 2.3 业财融合财务共享服务中心运营模式 | 第30-31页 |
| 2.4 业财融合财务共享服务中心建设重点 | 第31-33页 |
| 2.4.1 财务组织架构的调整变化 | 第31页 |
| 2.4.2 财务信息系统的建设 | 第31-32页 |
| 2.4.3 财务流程的再造 | 第32-33页 |
| 3 A军工企业业财融合财务共享服务中心案例分析 | 第33-51页 |
| 3.1 A军工企业概况 | 第33页 |
| 3.2 A军工企业建设业财融合财务共享服务中心必要性分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 提升财务核算效率,适应新型武器快速研制的需求 | 第33-35页 |
| 3.2.2 推进企业财务转型,适应武器采购体制变革和内部经营管理的需求 | 第35页 |
| 3.2.3 健全企业内部控制,满足内部经营管理的需求 | 第35页 |
| 3.3 A军工企业业财融合财务共享服务中心建设目标 | 第35-37页 |
| 3.4 A军工企业建立业财融合财务共享服务中心的具体措施 | 第37-51页 |
| 3.4.1 设置决策支撑型财务共享组织架构和相应职能 | 第37-38页 |
| 3.4.2 围绕核心业务和公司战略建设财务信息系统 | 第38-42页 |
| 3.4.3 基于业务流程的财务流程再造 | 第42-51页 |
| 4 A军工企业业财融合财务共享服务中心实施成效及存在的问题分析 | 第51-59页 |
| 4.1 A军工企业业财融合财务共享服务中心实施成效 | 第51-54页 |
| 4.1.1 财务与业务数据的匹配度进一步提升 | 第51-52页 |
| 4.1.2 数据孤岛逐步消除,业务与财务进一步整合 | 第52-53页 |
| 4.1.3 统一业务认知,规范会计处理 | 第53页 |
| 4.1.4 企业运营风险控制能力逐步提升 | 第53-54页 |
| 4.2 A军工企业业财融合财务共享服务中心存在的问题分析 | 第54-59页 |
| 4.2.1 财务尚未与公司业务深度融合 | 第54-55页 |
| 4.2.2 财务共享服务中心尚未对公司决策形成有效支撑 | 第55-56页 |
| 4.2.3 财务流程需进一步完善 | 第56-57页 |
| 4.2.4 各子公司财务职能尚未纳入财务共享服务中心 | 第57-59页 |
| 5 A军工企业业财融合财务共享服务中心优化完善建议 | 第59-65页 |
| 5.1 建立业务支持团队提升业务财务融合水平 | 第59页 |
| 5.2 优化财务核算模式加强对业务的支持 | 第59-60页 |
| 5.3 加强财务共享服务中心对公司决策的支持作用 | 第60-61页 |
| 5.4 充分利用和挖掘数据信息,加强财务知识管理 | 第61-62页 |
| 5.5 对照业务流程进一步完善财务流程 | 第62-63页 |
| 5.6 逐步将各子公司财务职能纳入财务共享服务中心 | 第63-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
