NXSH 500万吨/年扩建工程EPC项目进度管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的和拟解决的问题 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| 第2章 案例正文 | 第13-37页 |
| 2.1 项目介绍 | 第13-14页 |
| 2.2 项目组织结构及职责分工 | 第14-17页 |
| 2.3 项目整体执行策略 | 第17-19页 |
| 2.4 项目进度计划与控制管理 | 第19-33页 |
| 2.4.1 项目总体进度安排 | 第19-20页 |
| 2.4.2 项目关键线路 | 第20页 |
| 2.4.3 项目工作分解结构(WBS) | 第20-24页 |
| 2.4.4 项目计划管理 | 第24-28页 |
| 2.4.5 项目进度控制 | 第28-29页 |
| 2.4.6 项目进度控制测量体系 | 第29-30页 |
| 2.4.7 项目进度控制报告 | 第30-31页 |
| 2.4.8 项目进度绩效考评体系 | 第31-33页 |
| 2.5 项目进度整体完成情况 | 第33-37页 |
| 第3章 案例分析 | 第37-56页 |
| 3.1 相关理论概述 | 第37-40页 |
| 3.1.1 基本理论 | 第37-39页 |
| 3.1.2 专业术语 | 第39-40页 |
| 3.2 项目进度管理中存在的问题描述 | 第40-46页 |
| 3.2.1 计划管理方面 | 第40-42页 |
| 3.2.2 进度控制方面 | 第42-46页 |
| 3.3 NXSH项目进度影响因素分析 | 第46-47页 |
| 3.4 NXSH项目进度问题的原因分析 | 第47-56页 |
| 3.4.1 项目启动阶段 | 第47-50页 |
| 3.4.2 项目计划管理阶段 | 第50-52页 |
| 3.4.3 项目进度控制阶段 | 第52-56页 |
| 第4章 进度管理改善策略 | 第56-81页 |
| 4.1 项目启动阶段 | 第56-62页 |
| 4.2 项目计划管理阶段 | 第62-68页 |
| 4.3 项目进度控制阶段 | 第68-77页 |
| 4.4 规范的EPC项目进度管理模式 | 第77-81页 |
| 4.4.1 项目启动阶段 | 第77-78页 |
| 4.4.2 项目计划管理阶段 | 第78页 |
| 4.4.3 项目进度控制阶段 | 第78-80页 |
| 4.4.4 项目收尾阶段 | 第80-81页 |
| 第5章 全文总结与研究展望 | 第81-83页 |
| 5.1 全文总结 | 第81-82页 |
| 5.2 研究展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
