S房地产公司建设工程项目标准化成本管理
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状及发展趋势 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、方法和意义 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究意义 | 第12-14页 |
| 2 理论基础及选题诠释 | 第14-18页 |
| 2.1 关于目标成本管理的理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 什么是目标成本 | 第14页 |
| 2.1.2 目标成本管理的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2 关于标准化管理的理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 什么是标准化 | 第15页 |
| 2.2.2 标准化的发展 | 第15-16页 |
| 2.2.3 标准化体系的原理 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 3 S房地产公司标准化成本管理现状 | 第18-32页 |
| 3.1 S房地产公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 公司标准化成本管理发展历程 | 第19-21页 |
| 3.2.1 公司标准化成本管理创立及历史背景 | 第19页 |
| 3.2.2 公司标准化成本管理发展的三个阶段 | 第19-20页 |
| 3.2.3 公司标准化成本管理发展的目标 | 第20-21页 |
| 3.3 公司标准化成本管理现状分析 | 第21-31页 |
| 3.3.1 公司标准化成本管理架构 | 第21页 |
| 3.3.2 公司标准化成本管理体系、机制 | 第21-25页 |
| 3.3.3 公司标准化成本管理保障措施 | 第25-31页 |
| 3.3.4 公司标准化成本管理重点及关键内容 | 第31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 S房地产公司标准化成本管理的问题 | 第32-39页 |
| 4.1 公司标准化成本管理的普遍问题 | 第32-33页 |
| 4.2 普遍问题产生的根源 | 第33-35页 |
| 4.2.1 从管理体系的角度 | 第33-34页 |
| 4.2.2 从制度执行的角度 | 第34-35页 |
| 4.3 总结五大问题 | 第35-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 5 S房地产公司标准化成本管理问题解决思路 | 第39-47页 |
| 5.1 五大问题改进 | 第39-43页 |
| 5.1.1 标准与实际项目不匹配 | 第39-40页 |
| 5.1.2 标准成本维护周期问题 | 第40-41页 |
| 5.1.3 集团的分级分档严禁超越 | 第41-42页 |
| 5.1.4 成本工作及思路受到局限 | 第42-43页 |
| 5.1.5 新公司的管控思路、人员的综合能力 | 第43页 |
| 5.2 实施责任考核激励问责机制 | 第43-44页 |
| 5.3 进一步完善成本核算及分摊 | 第44-45页 |
| 5.3.1 车库、会所、教育设施、营销费用 | 第44-45页 |
| 5.3.2 政策性住房成本处理原则 | 第45页 |
| 5.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 6 保障措施 | 第47-54页 |
| 6.1 组织措施 | 第47-49页 |
| 6.1.1 组建标准化专项团队 | 第47-48页 |
| 6.1.2 加强内部和外部培训 | 第48-49页 |
| 6.1.3 定期交流讨论 | 第49页 |
| 6.2 技术支持 | 第49-50页 |
| 6.2.1 完善标准化信息网络平台 | 第49-50页 |
| 6.2.2 研发设计和施工技术的标准化管理 | 第50页 |
| 6.3 推动动态跟踪及反馈机制 | 第50-53页 |
| 6.3.1 引入合约规划 | 第50-51页 |
| 6.3.2 以合约为基础的动态成本管理 | 第51-53页 |
| 6.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
