基于流程优化的私募股权基金公司内部控制研究--以H公司为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究对象界定 | 第12-15页 |
| 一、私募股权基金的相关概念界定 | 第12-14页 |
| 二、内部控制的相关概念界定 | 第14-15页 |
| 第三节 研究思路 | 第15-16页 |
| 第四节 研究框架与研究方法 | 第16-18页 |
| 第五节 本文的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 文献综述和理论基础 | 第19-24页 |
| 第一节 文献综述 | 第19-21页 |
| 一、国内文献综述 | 第19-20页 |
| 二、国外文献综述 | 第20-21页 |
| 三、文献述评 | 第21页 |
| 第二节 理论基础 | 第21-24页 |
| 一、COSO内部控制整体框架理论 | 第21-22页 |
| 二、业务流程再造理论 | 第22-23页 |
| 三、委托代理理论 | 第23-24页 |
| 第三章 私募股权基金公司内部控制分析 | 第24-38页 |
| 第一节 案例介绍 | 第24-28页 |
| 一、行业介绍 | 第24-25页 |
| 二、H公司介绍 | 第25-28页 |
| 第二节 私募股权基金公司内部控制现状 | 第28-37页 |
| 一、H公司内部控制五要素分析 | 第28-34页 |
| 二、H公司内部控制存在的问题 | 第34-37页 |
| 第三节 私募股权基金公司内部控制原因分析 | 第37-38页 |
| 一、宏观层面分析 | 第37页 |
| 二、微观层面分析 | 第37-38页 |
| 第四章 私募股权基金运作流程内部控制设计 | 第38-52页 |
| 第一节 内部控制部门职能设计 | 第38-40页 |
| 一、H公司内部控制设计原则 | 第38-39页 |
| 二、H公司内部控制部门职能设计 | 第39-40页 |
| 第二节 募资运作流程再造 | 第40-45页 |
| 一、H公司募资运作流程整体再造 | 第40-42页 |
| 二、H公司募资运作流程核心环节再造 | 第42-45页 |
| 第三节 投资运作流程再造 | 第45-52页 |
| 一、H公司投资运作流程整体再造 | 第45-47页 |
| 二、H公司投资运作流程核心环节再造 | 第47-52页 |
| 第五章 研究结论与局限性 | 第52-54页 |
| 第一节 研究结论 | 第52-53页 |
| 第二节 研究局限性 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
