| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国内外关于供应商评价指标的研究 | 第9-12页 |
| 1.2.1.1 国外外关于供应商评价指标的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.1.2 国内关于供应商评价指标的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外有关供应商评价方法的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 小结 | 第14页 |
| 1.3 论文研究目的、内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文的研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的内容 | 第15页 |
| 1.3.3 论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 2 A地产企业的现状以及供应商评价存在的问题 | 第16-20页 |
| 2.1 A地产企业的现状 | 第16页 |
| 2.2 A地产企业供应商评价存在的问题 | 第16-20页 |
| 3 A地产企业供应商评价系统的构建 | 第20-44页 |
| 3.1 A地产企业供应商评价前的准备阶段 | 第20-39页 |
| 3.1.1 A地产企业供应商类别归纳 | 第20-23页 |
| 3.1.2 A地产企业供应商评价指标的确定 | 第23-32页 |
| 3.1.2.1 总承包类和专业分包类供应商评价指标的确定 | 第23-29页 |
| 3.1.2.2 材料类供应商评价指标的确定 | 第29-32页 |
| 3.1.3 A地产企业供应商评价计算方法 | 第32-39页 |
| 3.1.3.1 总承包类和分包类供应商评价计算方法 | 第32-36页 |
| 3.1.3.2 材料类供应商评价计算方法 | 第36-39页 |
| 3.2 A地产企业供应商评价过程 | 第39-42页 |
| 3.2.1 A地产企业供应商评价的流程 | 第39-41页 |
| 3.2.2 A地产企业需进行评价的业务节点 | 第41页 |
| 3.2.3 A地产企业需进行评价的时间节点 | 第41-42页 |
| 3.3 A地产供应商评价的应用 | 第42-44页 |
| 3.3.1 有效指导招标采购的进行 | 第42页 |
| 3.3.2 有效降低成本 | 第42页 |
| 3.3.3 减少库存占有率 | 第42页 |
| 3.3.4 增强对供应商管理的透明度 | 第42-44页 |
| 4 A地产企业供应商评价系统在MH半岛项目的应用 | 第44-59页 |
| 4.1 MH半岛项目的总承包类和专业分包类供应商评价 | 第44-54页 |
| 4.1.1 总承包类和专业分包类供应商划分方案 | 第44-45页 |
| 4.1.2 总承包类供应商评价 | 第45-50页 |
| 4.1.3 分包类供应商评价 | 第50-54页 |
| 4.2 MH半岛项目的材料类供应商评价 | 第54-57页 |
| 4.3 实施效果 | 第57-59页 |
| 5 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
