| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-39页 |
| 1.1 可持续发展的诉求与行动 | 第11-22页 |
| 1.1.1 联合国千年发展目标下的人类发展现状 | 第11-15页 |
| 1.1.2 全球能源危机中的可再生能源应用前景 | 第15-18页 |
| 1.1.3 减排背景下的中欧可持续发展行动计划 | 第18-20页 |
| 1.1.4 设计领域的可持续发展实践与理论研究 | 第20-22页 |
| 1.2 相关理论的系统性文献综述 | 第22-34页 |
| 1.2.1 文献综述的具体步骤 | 第22-24页 |
| 1.2.2 综述数据结果的Histcite验证 | 第24-26页 |
| 1.2.3 理论核心文献的描述性分析 | 第26-33页 |
| 1.2.4 进一步研究的方向 | 第33-34页 |
| 1.3 研究的目标与计划 | 第34-39页 |
| 1.3.1 拟解决的问题和受众 | 第34-36页 |
| 1.3.2 设计导向研究方法与案例研究方法 | 第36-38页 |
| 1.3.3 研究框架与主要内容 | 第38-39页 |
| 第2章 产品服务系统是可持续发展的可行之道 | 第39-64页 |
| 2.1 产品服务系统的基本属性 | 第39-41页 |
| 2.1.1 产品服务系统的“环保诉求” | 第39-40页 |
| 2.1.2“服务、产品”的分离与协作 | 第40页 |
| 2.1.3“社会嵌入”的实践要求 | 第40-41页 |
| 2.2 产品服务系统的可持续性解读 | 第41-63页 |
| 2.2.1 可持续发展三角的具体解释 | 第41-46页 |
| 2.2.2 强调“公平服务”的定义和分类 | 第46-55页 |
| 2.2.3 实施系统的可持续性潜在效益 | 第55-58页 |
| 2.2.4 系统参与者的动力与障碍 | 第58-61页 |
| 2.2.5 策略设计需要关注的重点途径 | 第61-63页 |
| 2.3 产品服务系统研究推进方向 | 第63-64页 |
| 第3章 基于多层视角模型的系统创新转移机制研究 | 第64-81页 |
| 3.1 系统创新及其转移的重要观点 | 第64-67页 |
| 3.1.1 系统创新的定义与特征 | 第65-66页 |
| 3.1.2 创新转移的多层视角模型适用性分析 | 第66-67页 |
| 3.2 多层视角模型的理论内涵 | 第67-71页 |
| 3.2.1 利基层（微观） | 第68-69页 |
| 3.2.2 体制层（中观） | 第69-70页 |
| 3.2.3 地景层（宏观） | 第70-71页 |
| 3.3 系统创新趋向可持续发展的机制解析 | 第71-80页 |
| 3.3.1 转移过程的关键步骤 | 第71-72页 |
| 3.3.2 创新转移的发展路径 | 第72页 |
| 3.3.3 利基创新的核心进程 | 第72-73页 |
| 3.3.4 系统创新的转移管理 | 第73-74页 |
| 3.3.5 创新实践的基础知识 | 第74-80页 |
| 3.4 系统创新转移机制研究推进方向 | 第80-81页 |
| 第4章 可持续产品服务系统创新转移的理论框架 | 第81-87页 |
| 4.1 系统创新转移理论框架的设计原则 | 第81-83页 |
| 4.1.1 明确系统创新转移的认识基础 | 第81-82页 |
| 4.1.2 关联产品服务系统设计的关键属性 | 第82-83页 |
| 4.2 系统创新转移理论框架（概念版） | 第83-87页 |
| 4.2.1 创新转移的过程节点 | 第84-85页 |
| 4.2.2 驱动转移的动力因素 | 第85-86页 |
| 4.2.3 成功转移的关键行为 | 第86-87页 |
| 第5章 理论框架的案例研究修正 | 第87-116页 |
| 5.1 案例研究方法的适用性分析 | 第87-88页 |
| 5.2 本文案例研究方法简介 | 第88-91页 |
| 5.2.1 具体研究步骤 | 第88-90页 |
| 5.2.2 案例选择原则 | 第90页 |
| 5.2.3 案例处理格式 | 第90-91页 |
| 5.3 具体案例研究报告 | 第91-107页 |
| 5.3.1 泰国“新理论农业”适足经济探索项目 | 第91-94页 |
| 5.3.2 印度“Pett Puja”都市园艺空间实验项目 | 第94-96页 |
| 5.3.3 南非“MULO System+”可持续交通系统设计项目 | 第96-99页 |
| 5.3.4 意大利“LeNS-es-in”知识平台建设项目 | 第99-102页 |
| 5.3.5 中国“设计丰收”社会创新项目 | 第102-104页 |
| 5.3.6 中国“剑川沙溪复兴工程”村落保护项目 | 第104-107页 |
| 5.4 案例交叉分析结论 | 第107-111页 |
| 5.4.1 创新转移需要团队具有全过程视野 | 第107-108页 |
| 5.4.2 产品服务系统设计是转移的主要驱动力 | 第108-109页 |
| 5.4.3 参与者网络中政府机构的影响不可小视 | 第109-110页 |
| 5.4.4 项目经验的转化能够提高创新成功率 | 第110-111页 |
| 5.5 理论框架修正方向 | 第111-112页 |
| 5.5.1 推动产品与服务的合理互化 | 第111页 |
| 5.5.2 重视对参与者的影响力评估 | 第111页 |
| 5.5.3 提供完善的知识系统和学习通道 | 第111-112页 |
| 5.6 系统创新转移理论框架（修正版） | 第112-116页 |
| 5.6.1“过程节点、动力因素、关键行为”的理解升华 | 第113-114页 |
| 5.6.2 新增组成“知识学习”的具体说明 | 第114-116页 |
| 第6章 可持续产品服务系统创新转移的设计策略 | 第116-156页 |
| 6.1 对设计策略的合理态度 | 第116-117页 |
| 6.2 三段式的设计程序 | 第117-121页 |
| 6.2.1 程序的主线和内容简介 | 第118页 |
| 6.2.2 利基层的“分析-设计-实施” | 第118-119页 |
| 6.2.3 体制层的“孵化-试验-扩散” | 第119-120页 |
| 6.2.4 地景层的“导入-测度-反馈” | 第120-121页 |
| 6.3 重操作的实践指南 | 第121-141页 |
| 6.3.1 指南的“任务、行动、问题”简介 | 第121-122页 |
| 6.3.2“设计”阶段的系统创新开发 | 第122-128页 |
| 6.3.3“试验”阶段的系统社会转移 | 第128-134页 |
| 6.3.4“测度”阶段的系统发展评估 | 第134-141页 |
| 6.4 可视化的支持工具 | 第141-156页 |
| 6.4.1 工具的分类与用法简介 | 第141-144页 |
| 6.4.2 设计思维类常规工具 | 第144-149页 |
| 6.4.3 产品服务系统设计与试验类专业工具 | 第149-152页 |
| 6.4.4 可持续性测度类特殊工具 | 第152-156页 |
| 第7章 设计策略的实践经验反思 | 第156-175页 |
| 7.1 实践项目的选择与简介 | 第156-158页 |
| 7.1.1 实践项目的选取原则 | 第156-157页 |
| 7.1.2 所选实践项目背景与目标 | 第157-158页 |
| 7.2 全球服务设计工作坊米兰站 | 第158-162页 |
| 7.2.1 工作坊创新过程的节点行为描述 | 第158-160页 |
| 7.2.2 实践指南“问题”的作用分析 | 第160页 |
| 7.2.3 设计思维常规工具的使用经验 | 第160-162页 |
| 7.3 全球可持续设计工作坊武汉站 | 第162-167页 |
| 7.3.1 工作坊创新过程的节点行为描述 | 第162-165页 |
| 7.3.2 实践指南“行动”的作用分析 | 第165页 |
| 7.3.3 产品服务系统设计及试验专业工具的使用经验 | 第165-167页 |
| 7.4 国际可持续孵化器会议工作坊 | 第167-172页 |
| 7.4.1 工作坊创新过程的节点行为描述 | 第167-170页 |
| 7.4.2 实践指南“任务”的作用分析 | 第170页 |
| 7.4.3 可持续性测度特殊工具的使用经验 | 第170-172页 |
| 7.5 项目实践经验的反思 | 第172-175页 |
| 7.5.1 设计程序应以提供思维框架为宜 | 第172-173页 |
| 7.5.2 实践指南的价值在于助力落地 | 第173-174页 |
| 7.5.3 支持工具的使用需要专业知识 | 第174-175页 |
| 第8章 结语 | 第175-180页 |
| 8.1 主要研究内容 | 第175-177页 |
| 8.2 关键创新结论 | 第177-179页 |
| 8.3 反思与展望 | 第179-180页 |
| 致谢 | 第180-181页 |
| 参考文献 | 第181-191页 |
| 附录1：“租衣吧”可持续系统设计项目 | 第191-200页 |
| 附录2：电商家具产品服务系统可持续性评价模型 | 第200-207页 |
| 附录3：攻读学位期间发表的论文及科研成果 | 第207页 |
