| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-17页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第19-20页 |
| 1.5 创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第21-25页 |
| 2.1 中间业务的内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.1 中间业务的概念及特点 | 第21-22页 |
| 2.1.2 中间业务的分类 | 第22页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 波特竞争战略理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 目标管理理论 | 第24页 |
| 2.3 小结 | 第24-25页 |
| 第3章 我国农村信用社中间业务发展现状分析 | 第25-34页 |
| 3.1 我国农村信用社中间业务发展现状 | 第25-27页 |
| 3.2 我国农村信用社中间业务发展存在的主要问题 | 第27-28页 |
| 3.3 互联网金融发展对农村信用社发展的影响研究 | 第28-31页 |
| 3.3.1 对盈利模式的影响 | 第28-29页 |
| 3.3.2 对支付中介的影响 | 第29-30页 |
| 3.3.3 对传统业务的影响 | 第30-31页 |
| 3.4 互联网金融发展对农村信用社中间业务的影响研究 | 第31-33页 |
| 3.4.1 互联网技术带来的冲击 | 第31页 |
| 3.4.2 互联网金融服务模式带来的冲击 | 第31-33页 |
| 3.4.3 互联网金融的发展推进了中间业务多元化发展 | 第33页 |
| 3.5 小结 | 第33-34页 |
| 第4章 互联网金融背景下我国农村信用社中间业务发展的SWOT分析 | 第34-45页 |
| 4.1 优势分析 | 第34-36页 |
| 4.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 4.3 机会分析 | 第37-38页 |
| 4.4 威胁分析 | 第38页 |
| 4.5 SWOT结果分析 | 第38-40页 |
| 4.6 我国农村信用社开展中间业务的竞争战略选择 | 第40-44页 |
| 4.6.1 差异化竞争战略的选择 | 第41页 |
| 4.6.2 产品差异化竞争战略 | 第41-42页 |
| 4.6.3 服务差异化竞争战略 | 第42-43页 |
| 4.6.4 市场定位差异化竞争战略 | 第43-44页 |
| 4.7 小结 | 第44-45页 |
| 第5章 农村信用社中间业务差异化战略成功案例分析 | 第45-50页 |
| 5.1 聊城农商行基于“银行+电商”模式差异化战略的实施 | 第45-47页 |
| 5.1.1 聊城农商行“银行+电商”模式的特点 | 第45-46页 |
| 5.1.2 聊城农商行“银行+电商”模式取得的成效 | 第46-47页 |
| 5.2 青岛农商行基于小微云支付系统差异化战略的实施 | 第47-48页 |
| 5.2.1 青岛农商行小微云支付系统的主要应用 | 第47-48页 |
| 5.2.2 青岛农商行小微云支付系统取得的成效 | 第48页 |
| 5.3 小结 | 第48-50页 |
| 第6章 互联网金融背景下我国农村信用社中间业务创新发展的保障措施 | 第50-54页 |
| 6.1 完善人才培训制度 | 第50-51页 |
| 6.2 提升基层客户服务水平 | 第51-52页 |
| 6.3 加强中间业务发展的风险防范 | 第52-53页 |
| 6.4 小结 | 第53-54页 |
| 第7章 研究结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
