| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 研究基础论述 | 第13-29页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.1 建筑设计机构的发展 | 第13-14页 |
| 1.1.2 市场细分与分工专业化 | 第14-15页 |
| 1.2 研究综述 | 第15-23页 |
| 1.2.1 研究视野——建筑学与其他学科的交叉 | 第15-17页 |
| 1.2.2 研究范围——建筑设计机构的历史发展 | 第17-18页 |
| 1.2.3 研究对象——建筑设计机构的竞争模式 | 第18-20页 |
| 1.2.4 研究主体——建筑设计机构的运作机制 | 第20-21页 |
| 1.2.5 期待与展望 | 第21-23页 |
| 1.3 概念界定 | 第23页 |
| 1.4 研究目的与意义 | 第23-25页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第23-24页 |
| 1.4.2 研究意义 | 第24-25页 |
| 1.5 研究方法与框架 | 第25-29页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第25-27页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第27-29页 |
| 2 社会再生产过程中的分工与建筑设计机构 | 第29-41页 |
| 2.1 必要的“罪恶”：竞争剩余价值与分工 | 第29-33页 |
| 2.1.1 剩余价值的来源 | 第29-30页 |
| 2.1.2 分工的政治经济学分析 | 第30-32页 |
| 2.1.3 分工专业化的必然趋势 | 第32-33页 |
| 2.2 必然的“罪恶”：作为载体的建筑设计机构 | 第33-35页 |
| 2.2.1 建筑设计机构在社会再生产中的位置 | 第33-34页 |
| 2.2.2 建筑设计机构对建筑行业的双重作用 | 第34-35页 |
| 2.3 “罪恶”之“罪”：分工专业化的两面性及对建筑设计机构的影响 | 第35-38页 |
| 2.3.1 分工专业化的两面性 | 第35-36页 |
| 2.3.2 分工专业化对建筑设计机构产生的影响 | 第36-38页 |
| 2.4 本章小结与讨论 | 第38-41页 |
| 3 先行者之路：西方发达国家建筑设计机构的发展和演变 | 第41-57页 |
| 3.1 战后的繁荣：1945s后建筑设计机构的发展与演变 | 第41-46页 |
| 3.1.1 时代背景与历史状况 | 第41-42页 |
| 3.1.2 快速扩张的大型建筑设计机构 | 第42-43页 |
| 3.1.3 传统模式中的运作机制：SOM建筑设计事务所 | 第43-46页 |
| 3.2 积极的变革：1970s后建筑设计机构的调整与转型 | 第46-51页 |
| 3.2.1 时代背景与历史状况 | 第46-48页 |
| 3.2.2 专业分工的强化与建筑师角色的重新定位 | 第48页 |
| 3.2.3 新模式中的运作机制：HOK事务所 | 第48-51页 |
| 3.3 多元的发展：西方发达国家建筑设计机构的现状分析 | 第51-53页 |
| 3.3.1 完善的构成模式 | 第51-52页 |
| 3.3.2 多元的产权制度 | 第52-53页 |
| 3.4 本章小结与讨论 | 第53-57页 |
| 4 “计划”到“市场”：历史转换中建筑设计机构的发展与分化 | 第57-83页 |
| 4.1 “抓经济促生产”：1950s—1980s计划经济下的综合设计院 | 第57-62页 |
| 4.1.1 时代背景与历史状况 | 第57-58页 |
| 4.1.2 建筑设计市场：国家统一计划下的社会需求 | 第58-59页 |
| 4.1.3 建筑设计机构：传统综合设计院模式的形成 | 第59-62页 |
| 4.2 “摸着石头过河”：1980s—2000s市场竞争下的公私双轨并行 | 第62-67页 |
| 4.2.1 时代背景与历史状况 | 第62页 |
| 4.2.2 建筑设计市场：经济体制改革下的市场需求 | 第62-64页 |
| 4.2.3 建筑设计机构：注册建筑师制度带来的公私并行 | 第64-67页 |
| 4.3 “中国特色社会主义市场经济”：2000s—2010s全球背景下的多元模式探索 | 第67-77页 |
| 4.3.1 时代背景与历史状况 | 第67页 |
| 4.3.2 建筑设计市场：全球化背景下的竞争效应 | 第67-68页 |
| 4.3.3 建筑设计机构：多元化设计模式的探索 | 第68-71页 |
| 4.3.4 建筑设计机构的定量分析 | 第71-77页 |
| 4.4 建筑设计机构发展与分化的主要影响因素 | 第77-80页 |
| 4.4.1 生产力：规模与技术水平 | 第78-79页 |
| 4.4.2 生产关系：所有制性质与行业政策 | 第79页 |
| 4.4.3 生产方式：“计划”到“市场”中的分工专业化 | 第79-80页 |
| 4.5 本章小结与讨论 | 第80-83页 |
| 5 “大”与“小”：市场竞争中建筑设计机构的构成与机制 | 第83-131页 |
| 5.1 建筑设计机构的竞争模式与构成 | 第83-88页 |
| 5.1.1 建筑设计机构的竞争模式分析 | 第83-87页 |
| 5.1.2 建筑设计机构的构成与分类 | 第87-88页 |
| 5.2 “组织化公司”运作机制的分析 | 第88-111页 |
| 5.2.1 国营大院：传统与非传统 | 第88-96页 |
| 5.2.2 民营公司：商业与非商业 | 第96-101页 |
| 5.2.3 甲方设计院：设计与非设计 | 第101-107页 |
| 5.2.4 小结：“组织化公司”运作机制的一般性模式 | 第107-111页 |
| 5.3 “建筑师事务所”运作机制的分析 | 第111-122页 |
| 5.3.1 专业型建筑师事务所：专业与非专业 | 第111-116页 |
| 5.3.2 研究型建筑师事务所：日常与非日常 | 第116-121页 |
| 5.3.3 小结：“建筑师事务所”运作机制的一般性模式 | 第121-122页 |
| 5.4 “组织化公司”与“建筑师事务所”运作机制的比较分析 | 第122-129页 |
| 5.4.1 规模形态与组织形式：机构的组织结构 | 第123-124页 |
| 5.4.2 专业分工与生产效率：机构的生产体制 | 第124-126页 |
| 5.4.3 工具理性与创作自由：机构中的建筑师与作品 | 第126-129页 |
| 5.5 本章小结与讨论：分工专业化对建筑设计机构机制的影响 | 第129-131页 |
| 6 结论与展望：建筑设计机构的转型与未来 | 第131-143页 |
| 6.1 对比：西方的经验 | 第131-133页 |
| 6.1.1 规模较大的公司 | 第132页 |
| 6.1.2 规模较小的事务所 | 第132-133页 |
| 6.2 总结：建筑设计机构传统范式转型的可能路径 | 第133-140页 |
| 6.2.1 “组织化公司”的分析与判断：规模化发展 | 第135-137页 |
| 6.2.2 “建筑师事务所”的分析与判断：专精化发展 | 第137-140页 |
| 6.3 讨论：建筑设计机构转型对建筑创作的影响 | 第140-141页 |
| 6.3.1 “主流建筑”的工具理性 | 第140页 |
| 6.3.2 “非主流建筑”的创作自由 | 第140-141页 |
| 6.4 不足与展望 | 第141-143页 |
| 6.4.1 其他学科的知识背景不足 | 第141页 |
| 6.4.2 实例资料全面性不足 | 第141页 |
| 6.4.3 下一阶段的展望 | 第141-143页 |
| 致谢 | 第143-145页 |
| 参考文献 | 第145-149页 |
| 附录 | 第149-160页 |
| A 建筑设计机构历史大事件年表 | 第149-152页 |
| B 主要调研对象 | 第152-153页 |
| C 访谈内容纪要 | 第153-159页 |
| D 建筑师职业状态的调研问卷 | 第159-160页 |
| E 作者在攻读学位期间的学术和实践经历 | 第160页 |
