兴达公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第10-13页 |
| 一 研究的背景 | 第10-11页 |
| 二 研究的意义 | 第11-13页 |
| 第二节 研究的内容与方法 | 第13-15页 |
| 一 研究的内容 | 第13-14页 |
| 二 研究的方法 | 第14-15页 |
| 第三节 研究的创新点与不足 | 第15-16页 |
| 第二章 兴达公司营销现状与存在的问题 | 第16-23页 |
| 第一节 公司简介 | 第16页 |
| 第二节 兴达公司的营销现状 | 第16-18页 |
| 一 公司业务内容 | 第16-17页 |
| 二 公司目标市场 | 第17页 |
| 三 公司项目来源 | 第17页 |
| 四 公司定价策略 | 第17-18页 |
| 第三节 兴达公司营销过程中存在的问题 | 第18-21页 |
| 一 业务流程不完善 | 第18页 |
| 二 客户关系维护不到位 | 第18页 |
| 三 营销管理缺位 | 第18-19页 |
| 四 市场定位不明确 | 第19页 |
| 五 品牌、文化塑造工作有待完善 | 第19-20页 |
| 六 业务结构不合理 | 第20页 |
| 七 人才流失风险不断增加 | 第20-21页 |
| 第四节 问题存在的原因 | 第21-23页 |
| 一 管理层管理理念落后 | 第21页 |
| 二 人力资源管理不到位 | 第21-22页 |
| 三 公司绩效管理体系不合理 | 第22页 |
| 四 管理制度不够完善 | 第22-23页 |
| 第三章 兴达公司营销环境分析 | 第23-40页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第23-29页 |
| 一 政治法律环境 | 第24页 |
| 二 经济环境 | 第24-27页 |
| 三 技术环境 | 第27页 |
| 四 社会文化因素 | 第27-29页 |
| 第二节 微观环境分析 | 第29-33页 |
| 一 公司资源 | 第30-32页 |
| 二 组织效能 | 第32页 |
| 三 核心竞争力 | 第32-33页 |
| 第三节 行业环境分析 | 第33-40页 |
| 一 现有市场竞争者分析 | 第35-36页 |
| 二 潜在市场进入者 | 第36-38页 |
| 三 替代品威胁 | 第38页 |
| 四 买方的议价能力 | 第38-39页 |
| 五 卖方议价能力 | 第39-40页 |
| 第四章 兴达公司营销策略设计 | 第40-50页 |
| 第一节 兴达公司目标市场选择 | 第40-41页 |
| 第二节 兴达公司市场营销策略设计的原则 | 第41-43页 |
| 第三节 兴达公司市场营销策略设计 | 第43-50页 |
| 一 产品策略 | 第43-44页 |
| 二 价格策略 | 第44-47页 |
| 三 渠道策略 | 第47-48页 |
| 四 促销策略 | 第48-50页 |
| 第五章 兴达公司营销策略实施保障 | 第50-55页 |
| 第一节 树立全员营销意识 | 第50页 |
| 第二节 提供强有力的人力资源支持 | 第50-52页 |
| 第三节 努力塑造企业品牌和文化 | 第52页 |
| 第四节 完善业务流程及管理制度 | 第52-53页 |
| 第五节 建立数据库,完善客户关系管理系统 | 第53-55页 |
| 第六章 研究结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
