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华电重工海上风电业务发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-15页
    1.1 选题的背景和意义第12-14页
        1.1.1 选题的背景第12-13页
        1.1.2 选题的意义第13-14页
    1.2 研究内容和研究方法第14-15页
        1.2.1 研究内容第14页
        1.2.2 研究方法第14-15页
第2章 国内外研究现状综述第15-19页
    2.1 国内外战略研究综述第15-16页
        2.1.1 国外战略研究第15-16页
        2.1.2 国内战略研究第16页
    2.2 国内外风电行业发展战略研究综述第16-19页
        2.2.1 国外风电行业发展战略研究第16-17页
        2.2.2 国内风电行业发展战略研究第17-19页
第3章 战略管理相关概念及分析工具第19-24页
    3.1 战略管理相关概念第19-20页
        3.1.1 战略第19页
        3.1.2 企业战略管理第19页
        3.1.3 企业总体战略第19-20页
        3.1.4 企业竞争战略第20页
    3.2 战略分析工具第20-24页
        3.2.1 PEST分析第20页
        3.2.2 波特五力分析第20-22页
        3.2.3 SWOT分析第22-24页
第4章 华电重工海上风电业务外部环境分析第24-34页
    4.1 宏观环境分析(PEST分析)第24-28页
        4.1.1 政治与法律环境分析第24-26页
        4.1.2 经济环境分析第26页
        4.1.3 社会环境因素第26-27页
        4.1.4 技术环境因素第27-28页
    4.2 行业环境分析(波特五力模型)第28-31页
        4.2.1 行业内现有竞争者第28-29页
        4.2.2 潜在进入者的威胁第29-30页
        4.2.3 替代品的替代能力第30页
        4.2.4 供应商讨价还价能力第30页
        4.2.5 购买者讨价还价的能力第30-31页
    4.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)第31-34页
第5章 华电重工海上风电业务内部环境分析第34-44页
    5.1 华电重工概况第34-36页
        5.1.1 华电重工简介第34页
        5.1.2 海洋与环境工程事业部简介第34-35页
        5.1.3 华电重工组织机构第35-36页
        5.1.4 海洋与环境工程事业部组织机构第36页
    5.2 华电重工海洋与环境工程事业部资源分析第36-39页
        5.2.1 财务资源第36-37页
        5.2.2 市场资源第37页
        5.2.3 人力资源第37-38页
        5.2.4 品牌资源第38-39页
    5.3 华电重工海洋与环境工程事业部能力分析第39-41页
        5.3.1 技术产品及研发能力第39页
        5.3.2 财务能力第39-40页
        5.3.3 营销能力第40-41页
        5.3.4 管理能力第41页
        5.3.5 海外市场开拓能力第41页
    5.4 内部因素评价矩阵第41-44页
第6章 华电重工海上风电业务发展战略的制定和实施第44-50页
    6.1 华电重工海上风电业务SWOT分析和战略选择第44-45页
    6.2 华电重工海上风电业务发展战略的制定第45-47页
        6.2.1 华电重工海上风电业务发展的使命与目标第45-46页
        6.2.2 华电重工海上风电业务战略制定第46-47页
    6.3 华电重工海上风电业务战略实施第47-50页
        6.3.1 继续加大海上风电市场开拓力度第47-48页
        6.3.2 狠抓项目管理,稳步推进重点项目建设第48页
        6.3.3 继续加强科技研发的创新力度第48页
        6.3.4 优化管理模式第48-49页
        6.3.5 加快推进海上风电运维业务的发展第49-50页
第7章 华电重工海上风电业务发展战略实施保障第50-52页
    7.1 提高技术创新能力第50页
    7.2 提升企业品牌知名度第50页
    7.3 提高资本运作能力第50-51页
    7.4 完善人力资源管理体系第51-52页
第8章 结论和展望第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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