摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-15页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第12-14页 |
1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
1.2 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
1.2.1 研究内容 | 第14页 |
1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
第2章 国内外研究现状综述 | 第15-19页 |
2.1 国内外战略研究综述 | 第15-16页 |
2.1.1 国外战略研究 | 第15-16页 |
2.1.2 国内战略研究 | 第16页 |
2.2 国内外风电行业发展战略研究综述 | 第16-19页 |
2.2.1 国外风电行业发展战略研究 | 第16-17页 |
2.2.2 国内风电行业发展战略研究 | 第17-19页 |
第3章 战略管理相关概念及分析工具 | 第19-24页 |
3.1 战略管理相关概念 | 第19-20页 |
3.1.1 战略 | 第19页 |
3.1.2 企业战略管理 | 第19页 |
3.1.3 企业总体战略 | 第19-20页 |
3.1.4 企业竞争战略 | 第20页 |
3.2 战略分析工具 | 第20-24页 |
3.2.1 PEST分析 | 第20页 |
3.2.2 波特五力分析 | 第20-22页 |
3.2.3 SWOT分析 | 第22-24页 |
第4章 华电重工海上风电业务外部环境分析 | 第24-34页 |
4.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第24-28页 |
4.1.1 政治与法律环境分析 | 第24-26页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第26页 |
4.1.3 社会环境因素 | 第26-27页 |
4.1.4 技术环境因素 | 第27-28页 |
4.2 行业环境分析(波特五力模型) | 第28-31页 |
4.2.1 行业内现有竞争者 | 第28-29页 |
4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
4.2.3 替代品的替代能力 | 第30页 |
4.2.4 供应商讨价还价能力 | 第30页 |
4.2.5 购买者讨价还价的能力 | 第30-31页 |
4.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第31-34页 |
第5章 华电重工海上风电业务内部环境分析 | 第34-44页 |
5.1 华电重工概况 | 第34-36页 |
5.1.1 华电重工简介 | 第34页 |
5.1.2 海洋与环境工程事业部简介 | 第34-35页 |
5.1.3 华电重工组织机构 | 第35-36页 |
5.1.4 海洋与环境工程事业部组织机构 | 第36页 |
5.2 华电重工海洋与环境工程事业部资源分析 | 第36-39页 |
5.2.1 财务资源 | 第36-37页 |
5.2.2 市场资源 | 第37页 |
5.2.3 人力资源 | 第37-38页 |
5.2.4 品牌资源 | 第38-39页 |
5.3 华电重工海洋与环境工程事业部能力分析 | 第39-41页 |
5.3.1 技术产品及研发能力 | 第39页 |
5.3.2 财务能力 | 第39-40页 |
5.3.3 营销能力 | 第40-41页 |
5.3.4 管理能力 | 第41页 |
5.3.5 海外市场开拓能力 | 第41页 |
5.4 内部因素评价矩阵 | 第41-44页 |
第6章 华电重工海上风电业务发展战略的制定和实施 | 第44-50页 |
6.1 华电重工海上风电业务SWOT分析和战略选择 | 第44-45页 |
6.2 华电重工海上风电业务发展战略的制定 | 第45-47页 |
6.2.1 华电重工海上风电业务发展的使命与目标 | 第45-46页 |
6.2.2 华电重工海上风电业务战略制定 | 第46-47页 |
6.3 华电重工海上风电业务战略实施 | 第47-50页 |
6.3.1 继续加大海上风电市场开拓力度 | 第47-48页 |
6.3.2 狠抓项目管理,稳步推进重点项目建设 | 第48页 |
6.3.3 继续加强科技研发的创新力度 | 第48页 |
6.3.4 优化管理模式 | 第48-49页 |
6.3.5 加快推进海上风电运维业务的发展 | 第49-50页 |
第7章 华电重工海上风电业务发展战略实施保障 | 第50-52页 |
7.1 提高技术创新能力 | 第50页 |
7.2 提升企业品牌知名度 | 第50页 |
7.3 提高资本运作能力 | 第50-51页 |
7.4 完善人力资源管理体系 | 第51-52页 |
第8章 结论和展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55页 |