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XX烟草公司烟叶项目预算定额指标体系构建研究--基于业务流程的视角

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外文献综述第11-16页
        1.2.1 关于预算定额管理的研究第11-12页
        1.2.2 关于预算定额标准制定方法的研究第12-14页
        1.2.3 关于烟草行业预算定额体系构建研究第14-15页
        1.2.4 文献评述第15-16页
    1.3 研究内容和方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 理论基础第18-23页
    2.1 科学管理理论第18-19页
    2.2 成本控制理论第19-21页
    2.3 预算定额理论第21-23页
第3章 案例背景第23-27页
    3.1 XX烟草公司简介第23页
    3.2 XX烟草公司预算定额管理概况第23-24页
    3.3 XX烟草公司烟叶项目预算定额管理概况及存在的问题第24-27页
        3.3.1 预算定额指标欠完善第25页
        3.3.2 预算定额建立的方式方法过于简单第25页
        3.3.3 定额管理未发挥应有的控制作用第25页
        3.3.4 各单位预算定额管理难以统一第25-27页
第4章 基于业务流程构建XX烟草公司烟叶项目预算定额指标体系方案设计第27-48页
    4.1 必要性与可行性分析第27-29页
        4.1.1 必要性分析第27-28页
        4.1.2 可行性分析第28-29页
    4.2 预算定额指标体系构建的原则第29-30页
        4.2.1 适用性原则第29页
        4.2.2 可比性原则第29页
        4.2.3 先进性原则第29页
        4.2.4 成本效益与效率原则第29-30页
        4.2.5 持续性原则第30页
    4.3 预算定额指标体系构建步骤第30-46页
        4.3.1 确定烟叶项目业务活动第30-31页
        4.3.2 优化业务流程并确定费用节点第31-38页
        4.3.3 确定指标及其分类第38-43页
        4.3.4 确定定额标准第43-45页
        4.3.5 确定预算定额指标体系第45-46页
    4.4 预期效果第46-48页
        4.4.1 烟叶项目预算定额指标更完善第46页
        4.4.2 预算定额制定更为科学合理第46页
        4.4.3 预算定额管理实现降本增效第46-47页
        4.4.4 统一各单位间预算定额管理第47-48页
第5章 XX烟草公司烟叶项目预算定额指标体系的执行保障机制第48-51页
    5.1 完善组织机构设计第48-49页
    5.2 完善预算定额管理信息化建设第49页
    5.3 建立预算定额指标调整机制第49-50页
    5.4 建立预算定额执行考核机制第50-51页
结论与展望第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
附件一: 烟叶项目调查问卷第56-62页

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