| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.4 论文研究内容与技术路线图 | 第14-17页 |
| 第二章 QY公司国际快递业务的宏观环境分析 | 第17-31页 |
| 2.1 快递业相关概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 快递业定义 | 第17页 |
| 2.1.2 快递业的分类 | 第17-18页 |
| 2.1.3 深圳快递业的基本情况 | 第18-20页 |
| 2.2 QY公司概况及其国际快递业务发展现状 | 第20-23页 |
| 2.2.1 QY公司的概况 | 第20页 |
| 2.2.2 QY公司国际快递业务发展现状 | 第20-21页 |
| 2.2.3 QY公司的发展瓶颈 | 第21-23页 |
| 2.3 QY公司国际快递业务宏观环境分析 | 第23-31页 |
| 2.3.1 政策环境 | 第23-25页 |
| 2.3.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 2.3.3 社会环境 | 第27-29页 |
| 2.3.4 技术环境 | 第29-31页 |
| 第三章 基于SWOT的QY公司国际快递业务的内部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.1 QY公司国际快递业务的内部优势(S) | 第31-32页 |
| 3.1.1 价格成本优势、经营灵活性强 | 第31-32页 |
| 3.1.2 大陆网点覆盖面广,国内优势明显 | 第32页 |
| 3.1.3 本土化优势即可利用政府、社会、文化的优势 | 第32页 |
| 3.2 QY公司国际快递业务的内部劣势(W) | 第32-34页 |
| 3.2.1 资金相对国际快递巨头不足、融资较难 | 第32-33页 |
| 3.2.2 专业人才短缺、管理水平落后 | 第33页 |
| 3.2.3 服务质量需要改善 | 第33-34页 |
| 3.3 QY公司国际快递业务的机会(O) | 第34-35页 |
| 3.3.1 跨境电商发展,为国际快递提供发展机遇 | 第34页 |
| 3.3.2 深圳经济高速发展,有利的物流业支持政策 | 第34-35页 |
| 3.3.3 毗邻香港紧跟国际发展步伐,直接参与国际竞争 | 第35页 |
| 3.4 QY公司国际快递业务的内部威胁(T) | 第35-38页 |
| 3.4.1 国际快递巨头实力雄厚竞争力强,市场统治力强 | 第35-36页 |
| 3.4.2 民营快递市场混乱,恶性竞争削弱竞争实力 | 第36页 |
| 3.4.3 深圳国际航班运力不足,市场增长受限 | 第36-38页 |
| 第四章 QY公司国际快递业务战略选择与定位 | 第38-49页 |
| 4.1 基于迈克尔.波特的竞争五力模型的QY公司竞争战略选择 | 第38-42页 |
| 4.1.1 购买者的议价能力 | 第38-39页 |
| 4.1.2 供应商的议价能力 | 第39-40页 |
| 4.1.3 潜在进入者的威胁 | 第40-41页 |
| 4.1.4 替代品的威胁 | 第41页 |
| 4.1.5 同业竞争者的竞争程度 | 第41-42页 |
| 4.2 QY公司国际快递业务的发展战略定位 | 第42-48页 |
| 4.2.1 QY公司国际快递业务的产品定位策划 | 第42-43页 |
| 4.2.2 QY公司快递业务的品牌定位策划 | 第43-46页 |
| 4.2.3 QY公司企业形象定位策划 | 第46-48页 |
| 4.3 QY公司国际快递业务的发展战略-成本领先战略 | 第48-49页 |
| 第五章 QY公司快递业务国际化发展战略与实施保障 | 第49-55页 |
| 5.1 发展战略规划 | 第49-50页 |
| 5.1.1 发展战略的规划与落实 | 第49页 |
| 5.1.2 未来的发展战略坚持以成本领先为核心 | 第49-50页 |
| 5.2 国际化战略实施以成本领先为核心 | 第50-53页 |
| 5.2.1 QY公司采用并购模式来降低成本 | 第50-51页 |
| 5.2.2 由单一市场销售向渠道和资源利用转化来降低成本 | 第51-52页 |
| 5.2.3 基于成本领先为核心的国际专线业务 | 第52-53页 |
| 5.3 国际快递业务发展战略的实施与保障 | 第53-55页 |
| 5.3.1 积极培养和引进人才 | 第53-54页 |
| 5.3.2 积极推进运营机制创新 | 第54页 |
| 5.3.3 积极倡导和谐发展 | 第54-55页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
