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长房东旭国际项目市场营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与选题意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 选题意义第13页
    1.2 理论基础与文献综述第13-18页
        1.2.1 理论基础第13-16页
        1.2.2 文献综述第16-18页
    1.3 研究内容与研究方法第18-20页
        1.3.1 研究的主要内容第18-19页
        1.3.2 研究的主要方法第19-20页
第2章 长房东旭国际市场营销环境分析第20-36页
    2.1 长房集团简介及东旭国际介绍第20页
        2.1.1 长房集团简介第20页
        2.1.2 长房东旭国际介绍第20页
    2.2 宏观环境分析第20-27页
        2.2.1 政治法律环境分析第20-22页
        2.2.2 经济环境分析第22-25页
        2.2.3 社会文化环境分析第25-26页
        2.2.4 技术环境分析第26-27页
    2.3 行业环境分析第27-28页
        2.3.1 现有竞争的竞争分析第27页
        2.3.2 购买方讨价还价能力分析第27-28页
        2.3.3 供应商讨价还价能力分析第28页
        2.3.4 潜在进入者的威胁第28页
        2.3.5 替代品的威胁第28页
    2.4 内部环境分析第28-32页
        2.4.1 组织结构分析第29页
        2.4.2 经营情况分析第29页
        2.4.3 财务运营分析第29页
        2.4.4 内部营销状况第29-32页
    2.5 营销环境的SWOT分析第32-36页
        2.5.1 优势分析第32-33页
        2.5.2 劣势分析第33页
        2.5.3 机会分析第33页
        2.5.4 威胁分析第33页
        2.5.5 SWOT分析的结论第33-36页
第3章 长房东旭国际项目市场定位策略第36-49页
    3.1 长房东旭国际市场细分第36-43页
        3.1.1 客户区域第36-37页
        3.1.2 年龄层段第37-39页
        3.1.3 置业目的第39-40页
        3.1.4 职业特征第40-43页
    3.2 长房东旭国际目标市场第43-44页
        3.2.1 市场吸引力分析第43页
        3.2.2 企业自身能力分析第43-44页
        3.2.3 最终市场选择第44页
    3.3 长房东旭国际市场定位第44-49页
        3.3.1 周边项目不足分析第45-46页
        3.3.2 周边项目价值分析第46-47页
        3.3.3 塑造“人文新境”市场定位第47-49页
第4章 长房东旭国际项目营销策略制定第49-59页
    4.1 产品组合策略第49-53页
        4.1.1 彰显产品价值的差异化策略第49-52页
        4.1.2 当前政策下的产品策略第52-53页
    4.2 去化目标导向的价格策略第53-55页
        4.2.1 价格制定的目标第54页
        4.2.2 长房东旭国际项目均价策略第54页
        4.2.3 长房东旭国际项目差异化定价策略第54-55页
        4.2.4 长房东旭国际项目价格引导策略第55页
    4.3 全方位拓展的渠道策略第55-57页
        4.3.1 主要营销渠道第55-56页
        4.3.2 辅助营销渠道第56-57页
    4.4 系统组合安排的促销策略第57-59页
        4.4.1 广告推广策略第57-58页
        4.4.2 销售促进策略第58页
        4.4.3 公共关系策略第58-59页
第5章 长房东旭国际项目营销策略的保障措施第59-63页
    5.1 组织架构保障第59-60页
    5.2 管理制度保障第60-61页
    5.3 人才队伍保障第61页
    5.4 企业资金保障第61-62页
    5.5 企业文化保障第62-63页
结论第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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