长房东旭国际项目市场营销策略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 研究背景与选题意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 选题意义 | 第13页 |
1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
1.2.2 文献综述 | 第16-18页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第18-19页 |
1.3.2 研究的主要方法 | 第19-20页 |
第2章 长房东旭国际市场营销环境分析 | 第20-36页 |
2.1 长房集团简介及东旭国际介绍 | 第20页 |
2.1.1 长房集团简介 | 第20页 |
2.1.2 长房东旭国际介绍 | 第20页 |
2.2 宏观环境分析 | 第20-27页 |
2.2.1 政治法律环境分析 | 第20-22页 |
2.2.2 经济环境分析 | 第22-25页 |
2.2.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
2.2.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
2.3 行业环境分析 | 第27-28页 |
2.3.1 现有竞争的竞争分析 | 第27页 |
2.3.2 购买方讨价还价能力分析 | 第27-28页 |
2.3.3 供应商讨价还价能力分析 | 第28页 |
2.3.4 潜在进入者的威胁 | 第28页 |
2.3.5 替代品的威胁 | 第28页 |
2.4 内部环境分析 | 第28-32页 |
2.4.1 组织结构分析 | 第29页 |
2.4.2 经营情况分析 | 第29页 |
2.4.3 财务运营分析 | 第29页 |
2.4.4 内部营销状况 | 第29-32页 |
2.5 营销环境的SWOT分析 | 第32-36页 |
2.5.1 优势分析 | 第32-33页 |
2.5.2 劣势分析 | 第33页 |
2.5.3 机会分析 | 第33页 |
2.5.4 威胁分析 | 第33页 |
2.5.5 SWOT分析的结论 | 第33-36页 |
第3章 长房东旭国际项目市场定位策略 | 第36-49页 |
3.1 长房东旭国际市场细分 | 第36-43页 |
3.1.1 客户区域 | 第36-37页 |
3.1.2 年龄层段 | 第37-39页 |
3.1.3 置业目的 | 第39-40页 |
3.1.4 职业特征 | 第40-43页 |
3.2 长房东旭国际目标市场 | 第43-44页 |
3.2.1 市场吸引力分析 | 第43页 |
3.2.2 企业自身能力分析 | 第43-44页 |
3.2.3 最终市场选择 | 第44页 |
3.3 长房东旭国际市场定位 | 第44-49页 |
3.3.1 周边项目不足分析 | 第45-46页 |
3.3.2 周边项目价值分析 | 第46-47页 |
3.3.3 塑造“人文新境”市场定位 | 第47-49页 |
第4章 长房东旭国际项目营销策略制定 | 第49-59页 |
4.1 产品组合策略 | 第49-53页 |
4.1.1 彰显产品价值的差异化策略 | 第49-52页 |
4.1.2 当前政策下的产品策略 | 第52-53页 |
4.2 去化目标导向的价格策略 | 第53-55页 |
4.2.1 价格制定的目标 | 第54页 |
4.2.2 长房东旭国际项目均价策略 | 第54页 |
4.2.3 长房东旭国际项目差异化定价策略 | 第54-55页 |
4.2.4 长房东旭国际项目价格引导策略 | 第55页 |
4.3 全方位拓展的渠道策略 | 第55-57页 |
4.3.1 主要营销渠道 | 第55-56页 |
4.3.2 辅助营销渠道 | 第56-57页 |
4.4 系统组合安排的促销策略 | 第57-59页 |
4.4.1 广告推广策略 | 第57-58页 |
4.4.2 销售促进策略 | 第58页 |
4.4.3 公共关系策略 | 第58-59页 |
第5章 长房东旭国际项目营销策略的保障措施 | 第59-63页 |
5.1 组织架构保障 | 第59-60页 |
5.2 管理制度保障 | 第60-61页 |
5.3 人才队伍保障 | 第61页 |
5.4 企业资金保障 | 第61-62页 |
5.5 企业文化保障 | 第62-63页 |
结论 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67页 |