| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 创新与不足之处 | 第20-21页 |
| 2 理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 责任会计相关概念 | 第21-22页 |
| 2.2 责任会计理论基础 | 第22-27页 |
| 2.2.1 分权管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 组织行为理论 | 第23-27页 |
| 3 责任会计在M焦化公司的应用分析 | 第27-49页 |
| 3.1 M焦化公司简介 | 第27-30页 |
| 3.1.1 M焦化公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 M焦化公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 M焦化公司生产工艺流程 | 第29-30页 |
| 3.2 M焦化公司责任中心的设立情况 | 第30-31页 |
| 3.2.1 费用中心的设立 | 第30页 |
| 3.2.2 利润中心的设立 | 第30-31页 |
| 3.3 M焦化公司内部转移价格制定 | 第31-34页 |
| 3.3.1 内部转移价格制定的可行性分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 内部转移价格制定的影响因素 | 第32-34页 |
| 3.3.3 内部转移价格的选择 | 第34页 |
| 3.4 M焦化公司责任中心预算编制 | 第34-40页 |
| 3.4.1 责任中心预算编制程序 | 第34-36页 |
| 3.4.2 费用中心预算编制方法 | 第36-37页 |
| 3.4.3 利润中心预算编制方法 | 第37-40页 |
| 3.5 M焦化公司责任中心核算 | 第40-43页 |
| 3.5.1 责任中心核算方法 | 第40-41页 |
| 3.5.2 责任中心主要账户设置及会计核算 | 第41-43页 |
| 3.6 M焦化公司责任中心考评与激励 | 第43-49页 |
| 3.6.1 责任中心考评程序 | 第43页 |
| 3.6.2 费用中心考评与激励 | 第43-45页 |
| 3.6.3 利润中心考评与激励 | 第45-49页 |
| 4 M焦化公司责任会计应用中存在的问题 | 第49-57页 |
| 4.1 内部转移价格制定不完善 | 第50-51页 |
| 4.2 联产品成本核算存在缺陷 | 第51-53页 |
| 4.3 各责任中心任务指标不够细化 | 第53-55页 |
| 4.4 考评激励机制尚不健全 | 第55-57页 |
| 5 M焦化公司责任会计的优化路径 | 第57-67页 |
| 5.1 完善内部转移价格的制定 | 第57-59页 |
| 5.1.1 内部转移价格方案的修订和完善 | 第57-58页 |
| 5.1.2 以“会计成本变动加成”为依据的定价方法 | 第58-59页 |
| 5.2 以“改进产值系数法”为依据的联产品成本核算新思路 | 第59-60页 |
| 5.3 细化各责任中心任务指标 | 第60-62页 |
| 5.3.1 费用中心任务指标 | 第60-61页 |
| 5.3.2 利润中心任务指标 | 第61-62页 |
| 5.4 建立合理的考评与激励机制 | 第62-67页 |
| 5.4.1 合理进行业绩考评 | 第62-64页 |
| 5.4.2 完善激励奖惩制度 | 第64-67页 |
| 6 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |