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中国农业银行X支行民营企业信贷业务内部控制优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-23页
    1.1 研究背景与意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 文献综述第15-21页
        1.2.1 内部控制理论的发展第15-17页
        1.2.2 商业银行信贷业务内部控制理论的发展第17-19页
        1.2.3 民营企业信贷业务理论与实务第19-21页
    1.3 研究思路和研究方法第21-23页
第2章 商业银行信贷业务内部控制第23-28页
    2.1 商业银行信贷业务第23-24页
        2.1.1 商业银行信贷业务的内容和分类第23页
        2.1.2 商业银行信贷业务的主要风险第23-24页
    2.2 商业银行信贷业务的内部控制第24-28页
        2.2.1 商业银行内部控制第24-25页
        2.2.2 商业银行信贷业务内部控制第25-28页
第3章 农行X支行民营企业信贷业务内部控制现状第28-38页
    3.1 农行X支行背景介绍第28页
    3.2 农行X支行信贷资产结构和质量第28-31页
        3.2.1 农行X支行信贷资产总量第28-29页
        3.2.2 农行X支行信贷资产结构第29页
        3.2.3 农行X支行信贷资产质量第29-30页
        3.2.4 农行X支行不良贷款形成原因分析第30-31页
    3.3 农行X支行民营企业信贷风险的类型及特征第31-32页
        3.3.1 民营企业本身存在的授信风险第31-32页
        3.3.2 民营企业在授信获得与使用中的风险第32页
        3.3.3 银行对民营企业授信管理中的风险第32页
    3.4 农行X支行民营企业信贷业务流程及相关制度第32-38页
        3.4.1 农行X支行信贷业务基本流程第32-33页
        3.4.2 农行X支行信贷业务相关制度第33-38页
第4章 农行X支行民营企业信贷业务内部控制存在问题第38-51页
    4.1 内部控制环境薄弱第38-40页
        4.1.1 信贷业务内部控制文化缺失第38页
        4.1.2 人力资源配置落后第38-39页
        4.1.3 条线考核与晋升机制不合理第39-40页
    4.2 风险评估程序不完善第40-47页
        4.2.1 贷前检查对客户经营风险和财务风险关注不够第40-46页
        4.2.2 贷中缺乏科学的风险预警机制第46-47页
    4.3 控制活动不健全第47-49页
        4.3.1 审贷分离制度未严格执行第47-48页
        4.3.2 贷款资金实际用途监管不力第48-49页
    4.4 信息收集与沟通不及时第49-50页
        4.4.1 信息不对称问题严重第49页
        4.4.2 计算机信息系统未充分发挥作用第49-50页
    4.5 内部监督功能未充分发挥第50-51页
        4.5.1 会计监督作用未实现第50页
        4.5.2 内部监督的独立性不强第50-51页
第5章 农行X支行民营企业信贷业务内部控制优化举措第51-62页
    5.1 加强内部控制环境建设第51-52页
        5.1.1 培养内部控制文化第51页
        5.1.2 加大民营企业信贷业务培训力度第51-52页
        5.1.3 完善条线考核与晋升机制提高执行力第52页
    5.2 完善民营企业风险评估体系第52-56页
        5.2.1 改进民营企业评级指标,建立动态跟踪机制第52-54页
        5.2.2 建立民营企业信贷风险预警机制第54-56页
    5.3 健全内部控制活动第56-58页
        5.3.1 优化岗位设置第56-57页
        5.3.2 加强监管民营企业贷款资金的实际用途第57-58页
    5.4 及时获取与沟通相关信息第58-60页
        5.4.1 合作开发民营企业信息数据库第58-59页
        5.4.2 构建多方沟通渠道第59-60页
    5.5 强化内部监督功能第60-62页
        5.5.1 加强内部监督的独立性第60页
        5.5.2 建设风险导向的内部审计第60-62页
结论第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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