| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 手机国际市场营销研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 手机国际市场营销策略研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 手机国际市场营销所面临的问题 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文研究的创新点及不足 | 第15-17页 |
| 1.4.1 创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.2 不足 | 第16-17页 |
| 第2章 传音手机在非洲市场的营销环境分析 | 第17-40页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 非洲手机市场分析 | 第17页 |
| 2.1.2 各大手机竞争厂商分析 | 第17-20页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 传音控股简介 | 第20-21页 |
| 2.2.2 运营体系 | 第21-23页 |
| 2.2.3 企业文化 | 第23-24页 |
| 2.2.4 企业能力 | 第24-26页 |
| 2.3 传音手机在非洲市场的SWOT分析 | 第26-33页 |
| 2.3.1 传音手机在非洲市场营销的优势分析 | 第26-29页 |
| 2.3.2 传音手机在非洲市场营销的劣势分析 | 第29-30页 |
| 2.3.3 传音手机在非洲市场营销的机遇分析 | 第30-32页 |
| 2.3.4 传音手机在非洲市场营销的威胁分析 | 第32-33页 |
| 2.4 基于SWOT-AHP模型的分析 | 第33-40页 |
| 2.4.1 SWOT-AHP分析法的步骤 | 第33-35页 |
| 2.4.2 构造AHP-SWOT层次架构 | 第35-36页 |
| 2.4.3 构造判断矩阵 | 第36-37页 |
| 2.4.4 确定各级指标权重并进行一致性检验 | 第37页 |
| 2.4.5 根据专家对各因素强度的打分,计算各组强度总得分 | 第37-38页 |
| 2.4.6 模型结果分析 | 第38-40页 |
| 第3章 传音手机在非洲市场的营销策略分析 | 第40-51页 |
| 3.1 传音手机目标市场研究 | 第40-42页 |
| 3.1.1 传音手机市场细分 | 第40页 |
| 3.1.2 传音手机目标市场确定 | 第40-41页 |
| 3.1.3 传音手机的市场定位 | 第41-42页 |
| 3.2 传音手机营销组合分析 | 第42-49页 |
| 3.2.1 产品策略 | 第42-44页 |
| 3.2.2 价格策略 | 第44-46页 |
| 3.2.3 渠道策略 | 第46-48页 |
| 3.2.4 促销策略 | 第48-49页 |
| 3.3 传音手机营销策略存在的问题 | 第49-51页 |
| 第4章 传音手机在非洲市场的营销建议 | 第51-58页 |
| 4.1 用人才引领自主创新 | 第51-52页 |
| 4.2 根据生命周期灵活调整产品价格 | 第52-53页 |
| 4.3 深入进行跨文化营销 | 第53-54页 |
| 4.4 拓展销售渠道 | 第54-55页 |
| 4.5 加快功能机到智能机的转换,迈入中高端市场 | 第55-56页 |
| 4.6 传音手机营销策略对国产手机进入非洲市场的启示 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |