工程项目建设材料采购项目化管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 1 绪论 | 第12-28页 |
| ·问题提出 | 第12-14页 |
| ·研究问题的理论背景 | 第12-13页 |
| ·研究问题的现实背景 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-24页 |
| ·采购现状 | 第14-20页 |
| ·项目化管理现状 | 第20-21页 |
| ·EPC工程总承包现状 | 第21-23页 |
| ·已有文献的贡献和不足 | 第23-24页 |
| ·研究目的和意义 | 第24-25页 |
| ·研究目的 | 第24页 |
| ·研究意义 | 第24-25页 |
| ·研究内容和论文框架 | 第25-28页 |
| ·论文研究的内容 | 第25-27页 |
| ·论文的研究框架 | 第27-28页 |
| 2. 材料采购管理模式及问题分析 | 第28-42页 |
| ·采购及采购管理 | 第28页 |
| ·采购 | 第28页 |
| ·采购管理 | 第28-29页 |
| ·传统材料采购管理模式及存在问题分析 | 第29-33页 |
| ·材料在工程项目建设成本中的地位 | 第29-31页 |
| ·传统材料采购模式 | 第31-32页 |
| ·传统材料采购存在问题分析 | 第32-33页 |
| ·现代材料采购管理模式及存在问题分析 | 第33-40页 |
| ·JIT 采购管理模式及问题分析 | 第33-35页 |
| ·ERP 采购管理模式及问题分析 | 第35-36页 |
| ·SCM 采购管理模式及问题分析 | 第36-37页 |
| ·虚拟采购（VP）管理模式及问题分析 | 第37-38页 |
| ·现代采购技术适用条件分析 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 3 材料采购项目化管理内涵分析 | 第42-62页 |
| ·项目和项目管理 | 第42-43页 |
| ·项目 | 第42页 |
| ·项目管理 | 第42-43页 |
| ·项目化管理 | 第43-52页 |
| ·项目化管理的历史沿革 | 第43-49页 |
| ·项目化管理的定义和特点 | 第49-51页 |
| ·项目化管理与项目管理的区别 | 第51-52页 |
| ·材料采购的项目化管理 | 第52-60页 |
| ·材料采购项目化管理的必要性 | 第52-53页 |
| ·材料采购项目化管理的定义和特点 | 第53-55页 |
| ·材料采购项目化管理的任务和实施步骤 | 第55-57页 |
| ·材料采购项目化管理和传统材料采购管理的区别 | 第57-60页 |
| ·本章小结 | 第60-62页 |
| 4 材料采购项目化管理系统组织及流程分析 | 第62-80页 |
| ·材料采购项目化管理系统构建 | 第62-67页 |
| ·系统设计目标 | 第62-63页 |
| ·材料采购项目化管理系统构建 | 第63-64页 |
| ·PMIS辅助系统功能分析 | 第64-67页 |
| ·材料采购项目化管理组织构建 | 第67-72页 |
| ·材料采购项目化管理组织构建原则 | 第68页 |
| ·材料采购项目化管理组织构建 | 第68-71页 |
| ·材料采购项目化组织的“嵌入”性 | 第71-72页 |
| ·材料采购项目化管理流程分析 | 第72-79页 |
| ·材料采购项目化管理流程 | 第72-75页 |
| ·材料采购项目化管理流程设计 | 第75-78页 |
| ·材料采购项目化管理流程实施要素 | 第78-79页 |
| ·本章小结 | 第79-80页 |
| 5 材料现场采购理论研究 | 第80-94页 |
| ·模型建立的背景、目标和思路 | 第80-82页 |
| ·模型建立的背景 | 第80-81页 |
| ·模型建立的目标和思路 | 第81-82页 |
| ·模型建立 | 第82-87页 |
| ·已有理论研究 | 第82-83页 |
| ·MPPMDM模型建立 | 第83-87页 |
| ·信息需求和数据库 | 第87页 |
| ·案例分析 | 第87-92页 |
| ·首选供应商决策 | 第88-90页 |
| ·利用MPPMDM模型做决策分析 | 第90-92页 |
| ·本章小结 | 第92-94页 |
| 6 材料采购项目化管理职能研究 | 第94-116页 |
| ·材料采购项目计划与组织 | 第94-100页 |
| ·材料采购项目计划流程 | 第94-97页 |
| ·材料采购项目计划过程 | 第97-98页 |
| ·材料采购项目化组织 | 第98-100页 |
| ·材料采购项目指挥与控制 | 第100-110页 |
| ·材料采购项目指挥 | 第100-103页 |
| ·材料采购项目控制 | 第103-106页 |
| ·材料采购项目目标控制理论分析 | 第106-110页 |
| ·材料采购项目协调 | 第110-115页 |
| ·材料采购项目化管理冲突来源 | 第110-111页 |
| ·材料采购项目化协调 | 第111-112页 |
| ·材料采购项目协调的理论分析 | 第112-115页 |
| ·本章小结 | 第115-116页 |
| 7 材料采购项目化管理实施 | 第116-168页 |
| ·材料采购项目化整合管理 | 第116-126页 |
| ·材料采购需求的确认 | 第116-118页 |
| ·材料采购项目计划的制订和编制 | 第118-124页 |
| ·材料采购项目计划的实施与检查 | 第124-126页 |
| ·材料采购项目化范围管理 | 第126-131页 |
| ·材料采购项目范围界定 | 第126-128页 |
| ·材料采购项目范围管理计划 | 第128-130页 |
| ·材料采购项目范围控制 | 第130-131页 |
| ·材料采购项目化质量、成本和进度管理 | 第131-142页 |
| ·材料采购项目质量管理 | 第131-134页 |
| ·材料采购项目成本管理 | 第134-138页 |
| ·材料采购项目进度管理 | 第138-142页 |
| ·材料采购项目化人力资源管理 | 第142-148页 |
| ·人力资源计划 | 第142-144页 |
| ·人员的甄选录用 | 第144-146页 |
| ·人员的教育培训 | 第146-148页 |
| ·材料采购项目化沟通管理 | 第148-154页 |
| ·材料采购项目沟通计划 | 第148-150页 |
| ·材料采购项目信息沟通内容 | 第150-152页 |
| ·材料采购项目信息沟通措施 | 第152-154页 |
| ·材料采购项目化风险管理 | 第154-167页 |
| ·材料采购项目风险的类型 | 第154-156页 |
| ·材料采购项目化风险管理模型 | 第156-165页 |
| ·材料采购项目风险分析及应对措施 | 第165-167页 |
| ·本章小结 | 第167-168页 |
| 8 材料采购项目化管理案例 | 第168-180页 |
| ·材料采购项目化管理系统建设 | 第168-175页 |
| ·材料采购项目化组织构建 | 第168-169页 |
| ·材料采购项目化管理系统构建 | 第169-173页 |
| ·材料采购项目化流程管理 | 第173-175页 |
| ·材料采购项目化管理员工行为 | 第175-179页 |
| ·员工行为转变 | 第175-176页 |
| ·员工行为转变分析 | 第176-178页 |
| ·员工行为结果 | 第178-179页 |
| ·本章小结 | 第179-180页 |
| 9 结论与展望 | 第180-184页 |
| ·论文主要研究结论 | 第180-182页 |
| ·展望 | 第182-184页 |
| 致谢 | 第184-186页 |
| 参考文献 | 第186-194页 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 | 第194-196页 |
| 附录 | 第196-197页 |
