摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景及问题的提出 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.3.1 国外集团管控研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内集团管控研究现状 | 第14-15页 |
1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
1.4 论文研究的方法和主要内容 | 第16-19页 |
1.4.1 论文研究的方法 | 第16-18页 |
1.4.2 论文研究的主要内容 | 第18-19页 |
第2章 TMLD集团管控的现状及问题原因分析 | 第19-30页 |
2.1 TMLD集团基本情况 | 第19-21页 |
2.2 TMLD集团管控的现状 | 第21-23页 |
2.2.1 集团化运作的经营管理架构得以确立和运行 | 第22页 |
2.2.2 集团组建初期采取运营管控模式 | 第22-23页 |
2.2.3 疏于对子公司管控模式的系统构建 | 第23页 |
2.2.4 管控联结纽带薄弱组织协同效率低 | 第23页 |
2.3 TMLD集团管控体系存在的主要问题 | 第23-26页 |
2.3.1 集团战略实现的途径和手段规划不足 | 第24页 |
2.3.2 集团母子公司职责边界模糊 | 第24-25页 |
2.3.3 高度集权导致经营效率低 | 第25页 |
2.3.4 管控体系与制度流程建设不同步 | 第25页 |
2.3.5 计划管理工作不到位 | 第25-26页 |
2.3.6 集团管控尚未产生协同效应 | 第26页 |
2.4 TMLD集团管控问题的原因分析 | 第26-29页 |
2.4.1 缺少有效的权限分配和监督 | 第26页 |
2.4.2 缺少核心的管理制度与流程 | 第26-27页 |
2.4.3 缺少行之有效的计划管理体系 | 第27页 |
2.4.4 子公司人员能力素质缺乏 | 第27-28页 |
2.4.5 人力资源规划停留在初级阶段 | 第28页 |
2.4.6 缺少集团信息化规划建设 | 第28-29页 |
2.5 本章小结 | 第29-30页 |
第3章 TMLD集团管控体系的优化设计 | 第30-54页 |
3.1 TMLD集团管控体系优化设计的总体思路 | 第30-31页 |
3.1.1 TMLD集团管控的思路 | 第30页 |
3.1.2 TMLD集团管控的基本原则 | 第30-31页 |
3.1.3 TMLD集团管控体系的总体框架 | 第31页 |
3.2 TMLD集团战略规划与管控模式选择 | 第31-35页 |
3.2.1 TMLD集团愿景 | 第32页 |
3.2.2 TMLD集团中长期发展目标和思路 | 第32-33页 |
3.2.3 TMLD集团业务组合 | 第33-34页 |
3.2.4 TMLD集团管控模式选择 | 第34-35页 |
3.3 TMLD集团组织体系与母子公司权责划分 | 第35-38页 |
3.3.1 TMLD集团总部功能定位 | 第35-36页 |
3.3.2 TMLD集团组织结构 | 第36页 |
3.3.3 TMLD集团母子公司权责划分 | 第36-38页 |
3.4 TMLD职能管控系统与业务管控系统 | 第38-52页 |
3.4.1 TMLD职能管控系统 | 第38-50页 |
3.4.2 TMLD业务管控系统 | 第50-52页 |
3.5 本章小结 | 第52-54页 |
第4章 TMLD集团管控体系优化方案的实施及保障措施 | 第54-68页 |
4.1 TMLD集团管控体系优化方案的实施 | 第54-60页 |
4.1.1 TMLD集团管控体系优化方案实施的原则 | 第54页 |
4.1.2 TMLD集团管控体系优化方案实施的组织 | 第54-55页 |
4.1.3 TMLD集团管控体系优化方案实施的执行 | 第55-60页 |
4.2 TMLD集团管控体系方案实施的保障措施 | 第60-67页 |
4.2.1 TMLD集团配套制度和流程体系建设 | 第60-62页 |
4.2.2 TMLD集团管控体系的支持系统 | 第62-66页 |
4.2.3 TMLD集团管控体系的评估 | 第66页 |
4.2.4 TMLD集团管控体系的改善 | 第66-67页 |
4.3 本章小结 | 第67-68页 |
结论 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
附录 | 第72-76页 |
后记 | 第76-77页 |
个人简历 | 第77页 |