摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 选题的来源和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题的来源 | 第9-10页 |
1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国外的研究观点综述 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究观点综述 | 第11-13页 |
1.3 研究方法 | 第13页 |
1.4 研究框架和创新之处 | 第13-15页 |
1.4.1 研究框架 | 第13-14页 |
1.4.2 创新之处 | 第14-15页 |
第2章 税源专业化管理概述 | 第15-23页 |
2.1 税源管理概述 | 第15-17页 |
2.1.1 税源管理 | 第15页 |
2.1.2 税源管理的影响因素 | 第15-17页 |
2.2 税源专业化管理的内涵 | 第17-20页 |
2.2.1 专业化管理 | 第17页 |
2.2.2 税源专业化管理的内涵 | 第17-20页 |
2.3 税源专业化管理的理论依据 | 第20-23页 |
第3章 泉州国税税源专业化管理 | 第23-37页 |
3.1 泉州市国税税源专业化管理改革的背景 | 第23-26页 |
3.1.1 税收集中度高,征管资源配置不合理 | 第23-24页 |
3.1.2 管理员职责繁多,管户管不好 | 第24-25页 |
3.1.3 考核指标不适用、纳税评估流于形式 | 第25-26页 |
3.2 泉州市国税局税源专业化管理体系 | 第26-29页 |
3.2.1 实施规范化标准化服务 | 第26-27页 |
3.2.2 实施税源分级分类管理 | 第27-28页 |
3.2.3 机构、流程重新配置 | 第28页 |
3.2.4 突出税源风险管理 | 第28-29页 |
3.2.5 完善工作机制,健全制度保障 | 第29页 |
3.3 泉州市国税局税源专业化管理的效果 | 第29-32页 |
3.3.1 收入质量与征管效率明显提升 | 第29-30页 |
3.3.2 专业化管理格局与组织框架初步建立 | 第30页 |
3.3.3 资源配置与行政效能更加优化 | 第30-31页 |
3.3.4 执法风险得到有效规避 | 第31页 |
3.3.5 纳税服务标准化水平和纳税人满意度得到有效提高 | 第31页 |
3.3.6 地方政府和社会各界反映良好 | 第31-32页 |
3.4 泉州市国税局税源专业化管理存在的问题 | 第32-34页 |
3.4.1 征管业务管理水平低 | 第32页 |
3.4.2 信息管税能力不足 | 第32-33页 |
3.4.3 纳税人税收遵从度降低 | 第33页 |
3.4.4 干部积极性低,人才队伍建设存在问题 | 第33-34页 |
3.5 存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
3.5.1 征管业务流程设计不够完善 | 第34页 |
3.5.2 征纳信息不对称、指标简单化 | 第34页 |
3.5.3 考核激励机制不够,税源监控不足 | 第34-35页 |
3.5.4 税源专业化、税法宣传还不够到位 | 第35页 |
3.5.5 绩效管理考核指标粗糙,人才队伍建设不足 | 第35-37页 |
第4章 国内外税源专业化管理的经验借鉴 | 第37-42页 |
4.1 发达国家税源专业化管理的经验 | 第37-40页 |
4.1.1 美国税源专业化管理的经验 | 第37-39页 |
4.1.2 澳大利亚税源专业化管理经验 | 第39-40页 |
4.2 安徽芜湖市国税局税源专业化管理的经验 | 第40-42页 |
第5章 泉州市进一步优化税源专业化管理的措施 | 第42-52页 |
5.1 税源专业化管理内部层面上的优化 | 第42-49页 |
5.1.1 征管业务流程的完善 | 第42-44页 |
5.1.2 纳税服务水平的提高 | 第44-46页 |
5.1.3 信息管税,做好税源监控 | 第46-47页 |
5.1.4 绩效文化的构建和绩效管理的完善 | 第47-49页 |
5.2 抓好外部层面因素 | 第49-52页 |
5.2.1 税源专业化管理的宣传 | 第49-51页 |
5.2.2 合理配置资源,培养税源管理专业人才 | 第51-52页 |
结语 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
一、论著类 | 第53页 |
二、期刊类 | 第53-54页 |
三、其他类 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第56页 |