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泉州国税部门税源专业化管理的优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题的来源和意义第9-10页
        1.1.1 选题的来源第9-10页
        1.1.2 选题的意义第10页
    1.2 国内外研究综述第10-13页
        1.2.1 国外的研究观点综述第10-11页
        1.2.2 国内研究观点综述第11-13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 研究框架和创新之处第13-15页
        1.4.1 研究框架第13-14页
        1.4.2 创新之处第14-15页
第2章 税源专业化管理概述第15-23页
    2.1 税源管理概述第15-17页
        2.1.1 税源管理第15页
        2.1.2 税源管理的影响因素第15-17页
    2.2 税源专业化管理的内涵第17-20页
        2.2.1 专业化管理第17页
        2.2.2 税源专业化管理的内涵第17-20页
    2.3 税源专业化管理的理论依据第20-23页
第3章 泉州国税税源专业化管理第23-37页
    3.1 泉州市国税税源专业化管理改革的背景第23-26页
        3.1.1 税收集中度高,征管资源配置不合理第23-24页
        3.1.2 管理员职责繁多,管户管不好第24-25页
        3.1.3 考核指标不适用、纳税评估流于形式第25-26页
    3.2 泉州市国税局税源专业化管理体系第26-29页
        3.2.1 实施规范化标准化服务第26-27页
        3.2.2 实施税源分级分类管理第27-28页
        3.2.3 机构、流程重新配置第28页
        3.2.4 突出税源风险管理第28-29页
        3.2.5 完善工作机制,健全制度保障第29页
    3.3 泉州市国税局税源专业化管理的效果第29-32页
        3.3.1 收入质量与征管效率明显提升第29-30页
        3.3.2 专业化管理格局与组织框架初步建立第30页
        3.3.3 资源配置与行政效能更加优化第30-31页
        3.3.4 执法风险得到有效规避第31页
        3.3.5 纳税服务标准化水平和纳税人满意度得到有效提高第31页
        3.3.6 地方政府和社会各界反映良好第31-32页
    3.4 泉州市国税局税源专业化管理存在的问题第32-34页
        3.4.1 征管业务管理水平低第32页
        3.4.2 信息管税能力不足第32-33页
        3.4.3 纳税人税收遵从度降低第33页
        3.4.4 干部积极性低,人才队伍建设存在问题第33-34页
    3.5 存在问题的原因分析第34-37页
        3.5.1 征管业务流程设计不够完善第34页
        3.5.2 征纳信息不对称、指标简单化第34页
        3.5.3 考核激励机制不够,税源监控不足第34-35页
        3.5.4 税源专业化、税法宣传还不够到位第35页
        3.5.5 绩效管理考核指标粗糙,人才队伍建设不足第35-37页
第4章 国内外税源专业化管理的经验借鉴第37-42页
    4.1 发达国家税源专业化管理的经验第37-40页
        4.1.1 美国税源专业化管理的经验第37-39页
        4.1.2 澳大利亚税源专业化管理经验第39-40页
    4.2 安徽芜湖市国税局税源专业化管理的经验第40-42页
第5章 泉州市进一步优化税源专业化管理的措施第42-52页
    5.1 税源专业化管理内部层面上的优化第42-49页
        5.1.1 征管业务流程的完善第42-44页
        5.1.2 纳税服务水平的提高第44-46页
        5.1.3 信息管税,做好税源监控第46-47页
        5.1.4 绩效文化的构建和绩效管理的完善第47-49页
    5.2 抓好外部层面因素第49-52页
        5.2.1 税源专业化管理的宣传第49-51页
        5.2.2 合理配置资源,培养税源管理专业人才第51-52页
结语第52-53页
参考文献第53-55页
    一、论著类第53页
    二、期刊类第53-54页
    三、其他类第54-55页
致谢第55-56页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第56页

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