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众冶公司5S管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 论文的研究背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 国内外研究现状综述第14页
    1.3 研究内容与方法第14-17页
        1.3.1 研究内容第14-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 5S管理理论综述第17-24页
    2.1 5S的概念与历史第17-18页
        2.1.1 5S的概念第17页
        2.1.2 5S的历史沿革和开拓发展第17-18页
    2.2 5S的目标、定位和推进条件第18-19页
        2.2.1 5S的目标第18-19页
        2.2.2 5S的定位第19页
        2.2.3 5S的推进条件第19页
    2.3 5S之间的相互关系第19-20页
    2.4 5S管理的效果第20-22页
    2.5 5S管理的实施要点第22-23页
    2.6 本章小结第23-24页
第3章 众冶公司 5S管理问题分析第24-34页
    3.1 众冶公司概况第24-26页
        3.1.1 公司简介第24页
        3.1.2 众冶公司组织机构第24-25页
        3.1.3 钢铁企业现状对该公司的影响第25-26页
    3.2 众冶公司 5S管理存在的问题第26-30页
        3.2.1 安全措施存在漏洞第26-27页
        3.2.2 基建技改需要加强第27-28页
        3.2.3 标志标线尚不能满足要求第28页
        3.2.4 清理定置尚需规范第28-29页
        3.2.5 培训考核力度不足第29-30页
    3.3 公司 5S管理问题的原因分析第30-31页
        3.3.1 公司重视程度不足第30-31页
        3.3.2 缺乏有效的管理机制第31页
        3.3.3 管理理念滞后第31页
    3.4 众冶公司推进 5S实施的必要性第31-33页
        3.4.1 5S管理为现场改善带来的好处第31-32页
        3.4.2 5S管理是企业走精益发展之路的必然选择第32-33页
    3.5 本章小结第33-34页
第4章 众冶公司 5S管理的推进实施第34-51页
    4.1 众冶公司推进 5S管理总体思路第34-36页
        4.1.1 明确单位领导责任制第34页
        4.1.2 建设强有力的推进网络第34-35页
        4.1.3 制定5S管理标准和员工5S管理手册第35页
        4.1.4 开展扎实系统的实战性培训第35页
        4.1.5 在充分调研的基础上选择出样板单位第35-36页
    4.2 众冶公司 5S推进的准备第36-37页
        4.2.1 提高公司领导的认识第36页
        4.2.2 团队建设第36-37页
        4.2.3 员工培训与宣传第37页
    4.3 5S推进的目标与流程第37-40页
        4.3.1 确定实施目标第37-38页
        4.3.2 确定实施流程第38-40页
    4.4 5S推进的实施办法第40-50页
        4.4.1 整理的实施第40-42页
        4.4.2 整顿的实施第42-45页
        4.4.3 清扫的实施第45-46页
        4.4.4 清洁的实施第46-48页
        4.4.5 素养的实施第48-49页
        4.4.6 5S全面推广计划第49-50页
    4.5 本章小结第50-51页
第5章 5S管理提升的长效保障机制第51-55页
    5.1 完善 5S管理提升的责任机制第51-52页
    5.2 完善 5S管理提升的考评机制第52-53页
    5.3 完善 5S管理提升的育人机制第53-54页
    5.4 本章小结第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-58页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第58-59页
致谢第59-60页
作者简介第60页

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