摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 论文的研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 国内外研究现状综述 | 第14页 |
1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
第2章 5S管理理论综述 | 第17-24页 |
2.1 5S的概念与历史 | 第17-18页 |
2.1.1 5S的概念 | 第17页 |
2.1.2 5S的历史沿革和开拓发展 | 第17-18页 |
2.2 5S的目标、定位和推进条件 | 第18-19页 |
2.2.1 5S的目标 | 第18-19页 |
2.2.2 5S的定位 | 第19页 |
2.2.3 5S的推进条件 | 第19页 |
2.3 5S之间的相互关系 | 第19-20页 |
2.4 5S管理的效果 | 第20-22页 |
2.5 5S管理的实施要点 | 第22-23页 |
2.6 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 众冶公司 5S管理问题分析 | 第24-34页 |
3.1 众冶公司概况 | 第24-26页 |
3.1.1 公司简介 | 第24页 |
3.1.2 众冶公司组织机构 | 第24-25页 |
3.1.3 钢铁企业现状对该公司的影响 | 第25-26页 |
3.2 众冶公司 5S管理存在的问题 | 第26-30页 |
3.2.1 安全措施存在漏洞 | 第26-27页 |
3.2.2 基建技改需要加强 | 第27-28页 |
3.2.3 标志标线尚不能满足要求 | 第28页 |
3.2.4 清理定置尚需规范 | 第28-29页 |
3.2.5 培训考核力度不足 | 第29-30页 |
3.3 公司 5S管理问题的原因分析 | 第30-31页 |
3.3.1 公司重视程度不足 | 第30-31页 |
3.3.2 缺乏有效的管理机制 | 第31页 |
3.3.3 管理理念滞后 | 第31页 |
3.4 众冶公司推进 5S实施的必要性 | 第31-33页 |
3.4.1 5S管理为现场改善带来的好处 | 第31-32页 |
3.4.2 5S管理是企业走精益发展之路的必然选择 | 第32-33页 |
3.5 本章小结 | 第33-34页 |
第4章 众冶公司 5S管理的推进实施 | 第34-51页 |
4.1 众冶公司推进 5S管理总体思路 | 第34-36页 |
4.1.1 明确单位领导责任制 | 第34页 |
4.1.2 建设强有力的推进网络 | 第34-35页 |
4.1.3 制定5S管理标准和员工5S管理手册 | 第35页 |
4.1.4 开展扎实系统的实战性培训 | 第35页 |
4.1.5 在充分调研的基础上选择出样板单位 | 第35-36页 |
4.2 众冶公司 5S推进的准备 | 第36-37页 |
4.2.1 提高公司领导的认识 | 第36页 |
4.2.2 团队建设 | 第36-37页 |
4.2.3 员工培训与宣传 | 第37页 |
4.3 5S推进的目标与流程 | 第37-40页 |
4.3.1 确定实施目标 | 第37-38页 |
4.3.2 确定实施流程 | 第38-40页 |
4.4 5S推进的实施办法 | 第40-50页 |
4.4.1 整理的实施 | 第40-42页 |
4.4.2 整顿的实施 | 第42-45页 |
4.4.3 清扫的实施 | 第45-46页 |
4.4.4 清洁的实施 | 第46-48页 |
4.4.5 素养的实施 | 第48-49页 |
4.4.6 5S全面推广计划 | 第49-50页 |
4.5 本章小结 | 第50-51页 |
第5章 5S管理提升的长效保障机制 | 第51-55页 |
5.1 完善 5S管理提升的责任机制 | 第51-52页 |
5.2 完善 5S管理提升的考评机制 | 第52-53页 |
5.3 完善 5S管理提升的育人机制 | 第53-54页 |
5.4 本章小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
作者简介 | 第60页 |