| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 总承包项目概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 工程项目 | 第16页 |
| 2.1.2 总承包项目 | 第16-17页 |
| 2.2 施工总承包管理 | 第17-19页 |
| 2.2.1 施工总承包管理概念 | 第17页 |
| 2.2.2 施工总承包管理范围 | 第17-19页 |
| 2.3 相关理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 进度控制 | 第19-20页 |
| 2.3.2 质量控制 | 第20页 |
| 2.3.3 成本控制 | 第20-21页 |
| 第3章 S公司JQ项目施工总承包管理现状、问题及成因分析 | 第21-29页 |
| 3.1 S公司JQ项目概况 | 第21-22页 |
| 3.2 S公司JQ项目施工总承包管理现状 | 第22-23页 |
| 3.3 S公司JQ项目施工总承包管理问题及成因分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 问题分析 | 第23-26页 |
| 3.3.2 成因分析 | 第26-29页 |
| 第4章 S公司JQ项目施工总承包管理优化方案设计 | 第29-38页 |
| 4.1 施工总承包管理优化的必要性 | 第29页 |
| 4.2 施工总承包管理优化的原则及目标 | 第29-31页 |
| 4.3 施工总承包管理优化方案 | 第31-35页 |
| 4.3.1 成本优化 | 第31页 |
| 4.3.2 进度优化 | 第31-33页 |
| 4.3.3 质量优化 | 第33-34页 |
| 4.3.4 组织与协调优化 | 第34-35页 |
| 4.4 施工总承包管理控制方案设计 | 第35-38页 |
| 4.4.1 成本、进度与质量关系 | 第35-36页 |
| 4.4.2 均衡控制方案 | 第36-38页 |
| 第5章 S公司JQ项目施工总承包管理优化实施与保障 | 第38-61页 |
| 5.1 施工总承包管理组织协调优化实施 | 第38-41页 |
| 5.1.1 施工总承包管理组织结构与流程 | 第38-39页 |
| 5.1.2 各方责任及关系确定 | 第39-40页 |
| 5.1.3 总承包与各方的配合措施及协调关系 | 第40-41页 |
| 5.2 施工总承包管理成本管理与控制优化实施 | 第41-47页 |
| 5.2.1 项目责任成本分解与计算 | 第41-45页 |
| 5.2.2 项目责任成本管理监控与动态调整 | 第45-46页 |
| 5.2.3 项目成本考核与成本控制 | 第46-47页 |
| 5.3 施工总承包管理质量管理与控制优化实施 | 第47-53页 |
| 5.3.1 质量目标分解与交底 | 第47-48页 |
| 5.3.2 施工过程监控与质量测量 | 第48-50页 |
| 5.3.3 施工验收与质量控制 | 第50-53页 |
| 5.4 施工总承包管理进度管理与控制优化实施 | 第53-58页 |
| 5.4.1 进度计划与资源配置计划制定 | 第53-55页 |
| 5.4.2 进度计划的实施与动态管理 | 第55-56页 |
| 5.4.3 进度考核与进度控制 | 第56-58页 |
| 5.5 施工总承包管理方案实施保障 | 第58-61页 |
| 5.5.1 文化与制度保障 | 第58页 |
| 5.5.2 人员保障 | 第58-59页 |
| 5.5.3 信息技术保障 | 第59页 |
| 5.5.4 资金保障 | 第59-61页 |
| 总结 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
