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德尔福派克长春分公司全球采购策略的制定与实施

提要第1-6页
第一章 绪论第6-12页
   ·研究背景第6页
   ·国内外研究现状第6-8页
   ·课题研究的必要性第8-9页
   ·研究内容和方法第9-12页
第二章 理论研究第12-22页
   ·供应链相关理论研究第12-15页
   ·全球采购相关理论研究第15-18页
   ·全球采购的供应商管理第18-22页
第三章 德尔福派克长春分公司采购现状分析第22-34页
   ·德尔福派克长春分公司背景简介第22页
   ·德尔福派克长春分公司采购组织第22-24页
   ·德尔福派克长春分公司的采购流程第24-27页
   ·德尔福派克长春分公司采购的质量管理第27-30页
   ·德尔福派克长春分公司采购风险管理第30-34页
第四章 德尔福派克长春分公司全球采购的SWOT 分析第34-40页
   ·德尔福派克长春分公司全球采购的优势(S)分析第34-36页
   ·德尔福派克长春分公司全球采购的劣势(W)分析第36-38页
   ·德尔福派克长春分公司全球采购的机会(O)分析第38-39页
   ·德尔福派克长春分公司全球采购的威胁(T)分析第39-40页
第五章 德尔福派克长春分公司的全球采购策略第40-56页
   ·德尔福派克长春分公司全球采购流程标准化策略第40-43页
   ·德尔福派克长春分公司提升全球采购竞争力策略第43-44页
   ·德尔福派克长春分公司供应商管理策略第44-56页
第六章 德尔福派克长春分公司全球采购策略的保障措施第56-62页
   ·从内部采购管理向外部资源管理转变第56-57页
   ·采购方式由单一化转变为多元化第57-58页
   ·提高风险规避能力第58-59页
   ·根据市场需求和产品类型设计供应链第59-62页
第七章 结论第62-64页
参考文献第64-68页
摘要第68-69页
Abstract第69-70页
致谢第70页

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